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第34章 戴蒙是失败者吗? (2)

已经无须讨论戴蒙在这次收购中到底赚取了多少利益,毕竟他在危难之际拖住了危机的后腿,为整个华尔街的自我营救争取了宝贵的几个月时间,这才是最重要的。

华尔街的人开始臣服。

这很符合一个帝王获得权力的过程:先是利用过人的胆识和智谋积蓄力量,然后在群雄并起的时代里获得领先,最后在民众需要的危急时刻挽救人民于灾难之中。最终接受顶礼膜拜,帝王大业终于完成。

戴蒙就是这么干的,这让他无限接近华尔街新帝王这个宝座。

人民已经忘记了退休了的威尔,也忘记了花旗。

次贷危机依然没有收敛的迹象,这让人们对未来充满担心。戴蒙已经被证明是这场危机中最理性的智者,但其对遏制危机还能有多大的贡献,还需要时日来观察。

这也是戴蒙已经走到帝王宝座旁边但还未接受民众欢呼的原因。

他和民众都在等。

在等待一个彻底打败主要对手的机会。尤其是还有着帝国框架但无帝国实力的花旗。

这个机会就是华盛顿互惠银行。

抓住机会壮大自己。

次贷危机的飓风依然在检阅华尔街各个金融机构的抗风险能力。

不堪这种检阅的雷曼兄弟在2008年9月14日申请破产保护。

之所以要提这件事情,目的只有一个:以别人的死亡来显示生者的伟大。

戴蒙就是在次贷飓风中活得比较健康的人。

在雷曼兄弟申请破产前夕,美联储主席伯南克一直在极力主张政府出手救助华尔街。他曾给财政部长鲍尔森打电话说:如果政府再不采取行动,我们将不再需要采取行动。

如果华尔街到处都躺着死亡的躯体,任何行动都将毫无作用。

伯南克的悲观语调震动了鲍尔森。他觉得自己需要认真考虑这个事情。

在次贷危机这件事情上,他一直觉得那是华尔街自己造成的恶果。政府不可能拿着纳税人的钱为华尔街人的贪婪埋单。他曾呼吁华尔街的金融机构来救助他们的伙伴雷曼兄弟。

但是,他发现其他的金融机构和雷曼兄弟一样陷入了危机。华尔街已经失去了自救能力。

政府如果再不出手,每天都可能是华尔街的集体葬日。这可是任何人都不想面对的结果。

在这种背景下,财政部和美联储牵头,在布什总统的允许下,开始极力游说国会通过7000亿救市计划。这就是戴蒙在收购华盛顿互惠银行之前华尔街所处的悲惨局面。

这种悲惨局面在摩根大通看来反而是一道极其难得的风景。

华盛顿互惠银行正在重蹈雷曼兄弟的覆辙。

戴蒙静静地看着这一切。

他对华盛顿互惠银行有着浓厚的兴趣。早在3月份摩根大通收购贝尔斯登的前夕,戴蒙还仍在派人同华盛顿互惠银行的高层进行接洽,努力寻找进行并购的各种可能。

贝尔斯登并不是他的菜,华盛顿互惠银行才是他想吃的。

其中的原因只有他最清楚。

主要是因为这家银行有着丰富的营业网点,其在全美15个州内设置有2200多家分支机构,如果能够将其收购过来,摩根大通的业务触角将布满23个州。

如果实现这一步,摩根大通就可能成为全美实力最强的银行。

而目前尽管已经收购了贝尔斯登,摩根大通的排位并没有独占鳌头。

这才是戴蒙最不甘心的。

作为次贷危机中拥有着最健康躯体的摩根大通一定要乘借危机的东风成为领先者。

如果失去这个机会,估计在今生都不会再碰到这样的机会。

戴蒙之所以在3月份就向华盛顿互惠银行伸出橄榄枝,这是因为当时华盛顿互惠银行的股价已经从2007年7月每股30多美元降低到每股8美元上下。这让戴蒙看到了并购的时机。

戴蒙的报价是每股8美元。

这个报价并不是诱人的报价,显然是仅仅贴着华盛顿互惠银行当时的股价进行的。

如果不是戴维?邦德曼的出现,尽管华盛顿互惠银行的高层对戴蒙的报价气得几乎要骂人,但迫于破产的压力也将不得不和戴蒙一起坐到谈判桌上商谈并购的可能性。

戴维?邦德曼是TPG私募集团的创始人。他在戴蒙向华盛顿互惠银行伸出橄榄枝的时候,他向华盛顿互惠银行注资70亿美元而成为这家银行的救命人。

已经有了生命的跳动,就不会再需要别人来做人工呼吸。戴蒙铩羽而归。

华盛顿互惠银行成功地逃过了被迫出售的命运。

只要你修建好了美丽的婚房,你就一定会等来好姑娘。

这应该是戴蒙的心境。

华盛顿互惠银行在3月份引进注资,苟延残喘了几个月之后,现在又到了死亡边缘。

随着抵押贷款为银行造成的损失越来越多,并且有不可遏止之势,迫于生存的压力,华盛顿互惠银行在过去的一个月中一直在积极地寻找救助方案。

只要有人给钱,任何合作方式都不是问题。

在如今风声鹤唳的华尔街市场上,有钱的机构寥寥无几。大家都在忙于自己逃命,面对华盛顿互惠银行求救的呼喊,没有人敢轻易出手。

在上周,被逼无奈的华盛顿互惠银行使出最后一招:拍卖自身。

华盛顿互惠银行在自己头上插上一根草。各位大哥,只要给口饭吃,我就跟你走。

这似乎有点诱人。毕竟华盛顿互惠银行还曾是华尔街上住房抵押贷款领域的一哥。

花旗集团和富国银行以及其他尚能自保的金融机构面对这种诱惑忍不住吞了吞口水,但他们在仔细研究了华盛顿互惠银行的财务状况后,也只好摇着头离开。

没有一家提出收购申请。

在面对一个无底洞时,最好的方式不是借助先进的工具下去,而是压根就不下去。

在本周,也就是在2008年9月21日开启的这一周里,急得如同热锅上的蚂蚁的华盛顿互惠银行开始和一些私人资本运用基金接洽,看看他们有没有交易的兴趣。

虽然这是无奈之举,但也算是一种办法。也饱含着一种期望。3月份带着70亿资金出现的戴维?邦德曼如同在黑暗世界里照耀整个世界的天使。现在,华盛顿互惠银行的高层希望能够有另外一个天使出现。

戴维?邦德曼也希望有这样一个天使出现。如果没有人接盘,他的70亿资金就在股价的急速下跌中打了水漂。如果有人愿意接过接力棒,他至少也能捞回一点血本。

急于帮助华盛顿互惠银行找到新东家的还有美国联邦储蓄保险公司。

他们的热心和他们的职责有关。

美国联邦储蓄保险公司是20世纪30年代大萧条时代的产物,1934年,为了恢复存款人对银行业的信任,根据1933年《银行法》精神,美国当局专门成立了这家公司。

其主要目的就是为储户担保。美国联邦储蓄保险公司对每个储户保险额最高为10万美元。也就是说,只要储户将钱存到银行里,即使银行倒闭,储户的损失也能得到一定程度的弥补。

美国政府要求所有的国民银行和美联储体系下的会员银行都要加入储蓄保险,不是美联储体系的州立银行和其他金融机构可自愿参保。后来美国政府又要求所有新成立的银行都要参保。事实上几乎所有的银行都参加了储蓄保险。美国联邦储蓄保险公司的资金来源主要是向这些参加储蓄保险的银行收取一定比例的保险费。

因此他们不希望自己的任何一个客户的经营出现问题。

哪家银行出现问题,也就意味着美国联邦储蓄保险公司要为此掏腰包。

今年已有先例。在7月份的时候,印地麦克银行倒闭后,美国联邦储蓄保险公司因为这次事件而损失了将近90亿美元的储蓄保险基金。这让美国联邦储蓄保险公司遭到了多方指责。一并被指责的还有联邦监管机构美国联邦储蓄管理局。

因此他们不会允许印地麦克银行的悲剧在华盛顿互惠银行身上重演。

他们必须制止破产这种最坏局面的发生。

必须在死亡之前为它找到买家。

从2008年9月21日开始,美国联邦储蓄管理局和美国联邦储蓄保险公司就积极地与各家金融机构进行密切接触,看他们是否有兴趣接管华盛顿互惠银行目前这个烂摊子。

即便不能接管全部,就是接管其中的部分业务也好。

他们为这次招标设定的截止日期是9月24日下午6点。

结果却没有人投标。

这个局面让美国联邦储蓄保险公司董事长希拉?贝尔感到头痛。

华盛顿互惠银行在一点一点地向死亡靠近。

华盛顿互惠银行陷入困境并不出人意料。

在这个到处都是哀歌的时代里,不陷入困境才会让人感到不可思议。

早在2006年的时候,华盛顿互惠银行的住房抵押贷款业务就开始出现了问题。当年,这项业务让华盛顿互惠银行损失了4800万美元。这个数字其实并不大。但是如果是损失,哪怕数字再小都不如赢利。并且这项业务在前一年的2005年尚能赢利10亿美元。

这样一比较,就知道这项业务陷入的困境有多严重。

更严重的局面还是在2008年出现。2008年7月,华盛顿互惠银行不得不宣布其在第二季度损失的数额高达59亿美元。这个数字足够吓人,三个月就赔掉了几年的利润总额。

气急败坏的董事会在年初免去了克里?吉林格的董事长职务,在9月初又免去他的首席执行官职务。他成了不良业绩的替罪羊。赶走领导者是华尔街各大金融机构一贯的做法。

吉林格也不是一个菜鸟,在美国金融业也是一厉害角色。我们在后面会重点讲述。

2008年9月24日,对华盛顿互惠银行而言是极为关键的一天,股价依然悲惨,而美国联邦储蓄管理局和美国联邦储蓄保险公司联合操作的买家招标会并没有达到预期结果,这让所有人都对华盛顿互惠银行的未来感到心灰意冷。

信用评级机构标准普尔公司也在这天毫无悬念地降低了其信用级别。

死亡似乎已经无法避免,只不过是早晚的事情。

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