企业领导人每月去当一天工人,需要趴下身子、放下架子,真正与工人打成一片。这“一天”虽然不长,但收获会很大。只要真正坚持下去,将给企业和自己带来许多无形的财富!
如果你是一位企业领导人,我建议你每月去当一天工人。
也许,你会感到奇怪:我日理万机,哪有时间去当工人;
也许,你会感到吃惊:许多公务还处理不完,哪有时间去基层;
也许,你会感到纳闷:我一个堂堂的企业领导人,怎能去当工人。
然而,你应该相信,只要你能坚持每月当一天工人,你的想法就会改变。因为每月一天的工人身份,将使你受益匪浅,境界得到提升。
工人是企业的主人。某种意义上说,他们也会决定企业的命运。他们的喜怒与哀乐,他们的意见与主张,企业领导人应该掌握和倾听。有这样一个事例,一个企业的员工,因为劳保用品未能及时发放,工人们正酝酿着怠工。这时企业的经理来到他们中间,不仅发现矛盾,而且解决了问题。从而,保证了生产的正常进行。
工人还是社会的公民。他们的亲朋好友、社会关系遍及各个角落。某种意义上说,他们是丰富的信息源泉。跟他们的接触与沟通,可使你脑海中的信息更加丰盛。有这样一个事例:一位企业经理在车间听一位工人讲,他弟弟所在的工厂由于负债较多,经营困难,正寻找兼并投靠的对象。抓住这一信息,这位经理派出人马,经过认真细致的调查论证和依规申报批准,实现了低成本扩张,壮大了企业规模和实力。不仅使企业在行业的排序提前,实现了国、企、民三赢,而且这位经理的威信也因此大幅提升。
企业领导人深入一线当工人,还可以大大拉近与员工的距离,增强与职工的感情。闻名世界的国际大公司——惠普公司提倡的“走动式管理”,目的主要就是建立一种与员工彼此依赖和了解,员工可以自由表达想法、意见、感情的一种环境。用惠普公司的创始人之一大卫·帕克的话说,惠普公司之所以有今天,“走动式管理”功不可没。
企业领导人深入一线当工人,还可以为员工认识领导人提供一种渠道和平台。有的企业领导人对被员工认识不以为然。他们错误地认为,领导人应该是威严的,异于他人的,不应该轻易与人接近。殊不知,这种错误的心理会将自己送到员工的对立面。谁都知道,员工敬而远之的领导绝非好的领导。开明的领导,应该是主动接近部属,接近员工,让部属和员工感受到亲近与和谐的领导,也应该是广大员工了解熟识的领导。
许多企业领导人,很在乎自己的人格魅力,在乎自己的感召力和公信力。然而,如果不去接触员工,不去深入基层,感召力和公信力绝不会自然生成。
每月去当一天工人,不仅有利于企业领导人了解基层、了解员工、了解现场,而且对于加强企业管理也有着不可替代的作用。企业的产品来自车间,来自班组,车间班组的状况对于产品的质量,对于满足用户的要求,对于履行合同极为重要。订单再多,如果没有车间、班组的严密组织和群体的劳动,如果没有优质的产品来支撑,企业也不会欣欣向荣。
企业领导人每月当一天工人,可以从工序安排、生产衔接、物件摆放、工人情绪、现场管理等多方面了解情况,发现经验和问题,并及时予以推广或纠正,这会大大提高现场的管理水平。企业领导人每月去当一天工人,需要趴下身子、放下架子,真正与工人打成一片。这“一天”虽然不长,但收获会很大。只要真正坚持下去,将给企业和自己带来许多无形的财富!
记住:每月去当一天工人,应该是开明的企业领导人理智的选择!