优秀领导团队是一些才能互补，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的优秀人才的集合。
有这样一件事：
一个参观团在参观一个成功企业时，曾向这个企业的一把手提出一个问题：“在技术、管理、经营环境等诸多因素中，你认为哪个因素是促使你的企业获得成功的最主要因素？”
几乎是未加思索，这个一把手回答说：“我认为最主要的因素是我们有一个好的领导团队。其他因素也重要，但不是最主要的。”
这个回答，道出一个真理：政治路线确定以后，干部就是决定的因素。
这个回答，也给每一个企业领导人提供了一个重要启示：
你若要成功，必须精心打造你的领导团队！
你的企业若要成功，必须精心打造你的领导团队！
你的企业若要长期生存，持续发展，必须精心打造你的领导团队！
在这里，特别需要注意“精心打造”这四个字。
“精心打造”不是心不在焉地打造，也不是应付差事地打造，更不是敷衍了事地打造。“精心打造”，一定是有方向、有目的、有计划、有措施地打造，要舍得花本钱，舍得用力气，舍得下工夫。
总结企业领导人打造自己领导团队的基本做法与经验，大体都在6个字上做文章。
一是“选”。要尽可能选准、选好领导团队的组成人员。选时，要看素质、体质、品质、经历、学历、智力、能力，绝不能把“奴才”“庸才”“蠢材”和“阿斗”选进来。总之，要把好“选人关”。
二是“信”。要信任团队的成员。对他们坦诚相见，不疑、不惑、不猜，要交心、交底、交情，经常议现在、谈将来。切忌口信心里疑。
三是“用”。要大胆使用，放手工作。使其“满腔热情工作上，一心一意经营中”。将聪明和才智融入分管的工作中，不懈怠、不推诿；在其位、尽其职、动其脑、用其力。
四是“培”。即培养、培训。对团队成员，既要让其在工作岗位上锻炼，又要送其到国外、到一些学校、论坛增长见识，充实知识。使其既掌握传统的好经验，又学会日渐出现的新知识。做到见识常增、知识常新、胆识常有。
五是“融”。即融通、融合。要经常创造条件，或利用例会等时机，使团队成员间沟通融合、交心交情，做到信息共有、资源共享。把企业领导人的思路、想法、措施、打算变成团队共同的行动与意愿。切忌“老死不相往，鸡犬不相闻”。
六是“评”。即评论、评价。打造领导团队，不能一团和气，不能你好我好大家都好。“人无完人，瓜无滚圆。”再漂亮的碧玉也有污点，再完美的歌剧也有缺陷，再优秀的领导成员也会有缺点。企业领导人要经常直面评价、评论，甚至批评团队成员的“优”、“缺”、“功”、“过”，促其“自省其身”，使其有“自知之明”。
精心打造领导团队，还有许多经验与做法。它既需要空间上的有机组合，也需要时间上的渐进融合，还特别需要企业领导人自身的榜样作用。俗话说：打铁先得自身硬，领跑需要带头人。一个自身“体弱多病，功能不佳”的人，不可能去打造一个优秀的团队。
当然，打造优秀领导团队，不仅需要企业领导人的努力，而且需要团队成员的积极配合。
如果把领导团队中的“正职”喻作“导演”的话，那么，“副职”作为“演员”，则既要听命于“导演”，又要参谋于导演。具体说，在团队决策时，要诚恳参与而不一味干预，要善于围绕正职的思路出主意、当参谋，防止出现决策失误；在团队工作中，要补台而不拆台，自觉维护团队的团结和正职的地位，防止扯皮推诿的情况出现；在职责权限上，要到位不越位，全力做好分工范围内的工作。该正职决定的事，自己绝不“拍板”，该别人分管的事，自己绝不伸手，该自己办理的事务，绝不推诿。防止“种了别人的田，荒了自己的地”；在思想上要出力不出名，多当无名英雄。一位多年从事思想政治工作的领导同志曾指出，副职应该成为“拉偏套使正劲，做机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸’不争名”的人。
一位名人曾对优秀领导团队做出过如下定义：优秀领导团队是一些才能互补，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的优秀人才的集合。
这个团队结构合理、人才整齐，敬业、创业目标一致；有为国为民的强烈愿望，学习意识浓厚，创新意识强烈；正职负责不专权，副职尽责不越位；职能衔接无空隙，权力互补不重叠，经验相融不相斥；讲规则，讲诚信；既善于捕捉，又善于放弃。
愿你的领导班子，成为这样的领导团队！
