一次只做一章，把这章做好，会使自己有成就感，然后信心百倍地干下一章。
一次只做一章
做事成功有一把钥匙。在把这把钥匙交给你之前，先让拿破仑？希尔告诉你它有些什么用处。卡内基、洛克菲勒、哈里曼、摩根等人都是在使用这种神奇的力量之后，成为了大富翁。它将打开监狱铁门，把人类残渣变成有用及值得信任的人。它将使失败者变为胜利者，使悲哀变成快乐。
你会问：“这把‘神奇之钥’是什么？”拿破仑？希尔的回答只有两个字：
“专心”。现在，把这儿使用的“专心”一词的定义介绍如下：“专心”就是把意识集中在某个特定的欲望的行为，并要一直集中到已经找出实现这项欲望的方法，而且成功地将之付诸实际行动为止。
同时想做很多事的习惯会使人们产生焦虑，注意力不集中。
学生一面看电视，一面做功课；职员不将注意力放在他正在口述的一章情上，却惦记着今天该完成的另外一章，心里巴不得能马上同时解决。
这些坏习惯是在不知不觉中养成的。我们同时想着好多件未完成的事，及其容易感到神经过敏，忧虑，焦虑不安。我们紧张是因为我们想做不可能的事情，这样不可避免会招来徒劳和挫折。所以正确的做法是：一次只做一章，把这章做好，会使自己有成就感，然后信心百倍地去做下一章。
保持一板一眼的做事风格据说，如果将阿拉伯人的头脑剖开，脑中一定有一部小小的《古兰经》。
或许，这多少有点不理解阿拉伯人从小开始就灌输《古兰经》的意味，但我却从中看出了阿拉伯人一板一眼的做事风格。
有一位来自伊朗的留学生，他每天都定时做五次礼拜，从不间断，甚至为了做礼拜，往往中断正在进行的工作，朝着圣地麦加所在的方向五体投地。他对旁人的眼光视若无睹，口中念诵着：“阿拉是惟一的真主，穆罕默德是阿拉的使者。”如果换成中国人的话，心里一定会想：“唉呀，不做算了，反正这里又没有志同道合的人，何况又是身在国外，不做也没有人知道。”可是这位伊朗籍学生还是相当认真，一板一眼，因为他认为虔诚地、踏实地做礼拜就是天大的事。
说到这儿，不得不提起日本企业来，他们一板一眼做事也是出了名的。
在一般人的印象中，如果在一家公司里发现一群不打领带、身着休闲服装的人，很可能认为这是一家美国公司；而如果一个公司里男士西装革履，女士淡扫娥眉，同事见面互相有礼貌地寒暄，那很可能你已经来到一家日企。
日资企业的工作环境有其独特的风格，在日企工作的人需要具备很强的责任心，做事不能马马虎虎，都要一板一眼地跟着做事；要适应并习惯他们计划性很强的工作方式，久而久之与他人产生默契，一件小事都会一再地、反复地确认、商量。
在日本，河豚被奉为“国粹”。河豚肉质细腻，味道极佳，但这种鱼的味道虽美，毒性却极强，处理稍有不慎就有可能致人死命。在中国，每年中毒、死亡者都达上千人，但同样是吃河豚，在日本却鲜有中毒、死亡的事情发生。
日本的河豚加工程序是十分严格的，一名上岗的河豚厨师至少要接受两年的严格培训，考试合格以后才能领取执照，开张营业。在实际操作中，每条河豚的加工去毒需要经过30道工序，一个熟练厨师也要花20分钟才能完成。但在中国，加工河豚就像做普通菜一样，加工过程随随便便，烹饪过程也没有太多的工序。
加工河豚为什么需要30道工序而不是29道？我们不得而知，我们知道的是日本人没有因吃河豚而中毒，可能经过20道工序的处理也不一定会死人，但粗糙的工序只能带来粗糙的感觉。从这一点来说，到位的做事风格，一定是经过严格的程序化的做事风格，一定是一板一眼、认真做事的做事风格。
日本人喜欢什么事情都做得很仔细，很规范，“制表”就是日本企业的一大特点。大大小小的事情都要制成图表，而且同一章情都要重复做好几张不同的图表，小到在公司里放置老鼠药的事情也要打成通知四处张贴，日本的员工也一直坚持不懈地服从于这些工作流程。此外，日本企业还有很多类似的做法，如在日本的企业里，员工每3个月就会各自列出一套计划方案，每一阶段也都有详细的工作安排，然后在工作中完成一项勾掉一项，一丝不苟。
严谨认真是日本人的一个十分突出的特点，在日资企业工作过的员工经常给人一种很拘谨、很正规的感觉。在我们看来，日本人的这种做法很多余，是一种对时间和人力的浪费。但是，我们不知道，就是因为日本企业一直坚持流程作业，才为企业和员工带来很多利益。有人说过，只要在日本企业里干过，那么到其他任何公司去工作都没问题——因为受日企员工的习惯熏染，整个人也变得有规有矩的：做事认真、有责任心；不会偷懒、不会迟到早退；礼貌待人。
在企业中，做事情一定要一板一眼，凡事都按照流程去做，宁愿多花些成本、降低做事效率也要保证公司的利益和安全。事实上，严格按照流程去做，最后都能达到预期目标，走捷径、投机取巧有时反而会把事情弄糟。凡事都按照流程去做的话，有些细节就会在操作中一步步被发觉，隐患也就理所当然地被消灭了。
