登陆注册
16700600000019

第19章 借钱借力借机遇——商场征战借者胜(5)

中信泰富要收购恒昌,实在是以小吃大,1990年中信泰富营业额只有2.42亿港元,要收购净资产超过77亿的恒昌行,简直是天方夜谭,因而当时被人称为“蛇吞象”。

荣智健遇到极大的困难,第一是集团内部有人不同意,第二是中信泰富没有如此庞大的资金。但他决心排除万难,坚持干到底。荣智健生性就有一种不服输的精神,勇于挑战自我,看准的事情,一定要争取成功,而且是圆满成功。

荣智健自知势单力薄,孤掌难鸣,于是邀请好友李嘉诚和郭鹤年加盟。李、郭两人是香港商界的重量级人物,荣智健与他们多次合作,早已成了生意场上的生死之交,现在荣智健有难,他们岂会坐视不理,两人二话没说,决定鼎力相助。

他们力邀备怡三将加入,但只有郑裕彤阵前倒戈。林氏昆仲和徐展堂另组财团争购,从财力和声势来看,他们明显落败。

以中信泰富为首的财团阵容强大,猛将如云,由9位股东组成GreatStyle公司,他们是:中信泰富36%、李嘉诚19%、郑裕彤的周大富18%、百富勤8%、郭鹤年的嘉里贸易7%、荣智健个人6%、何厚铿兄弟4%、冼为坚1%、冯景禧的遗孀冯梁宝琛1%。

1991年8月7日,Greatstyle的股东碰头商议收购策略。由于郑裕彤的加盟,他们对备怡的收购内幕就比较清楚,也吸取备怡失败的经验教训。至于商讨的具体内容,外人无从知晓,因为策划收购,是公司财务业务中高度机密的事情。

当Greatstyle公司以每股330港元收购恒昌份时,恒昌行元老们心有所动,又有些犹豫。

就在何善衡、梁銶琚举棋不定的时候,恒昌行的大股东何添,起了决定性的作用,答应将自己的15%的股份卖给Greatstyle,既然大股东都同意收购,小股东也就随大流了,陆续将股份出售。

Greatstyle与恒昌行的洽谈持续了近一个月,双方在1991年9月3日终于达成了收购协议,许多股东听从了本企业财务顾问宝源投资的接受收购的建议,纷纷答应转让股份。这一天,承诺出售股份的股东所拥有的股权就达到44.4%,胜利在望。

两天后,Greatstyle的财务顾问百富勤向外界宣布,已收购到52.24%的股份,收购成功。

以后不断有股东出售股份,至收购的最后日期1991年10月22日,共购得恒昌行97.12%的股权。到这时为止香港有史以来涉及资金最大,历时最长,规模最大的收购战,历经波折,最后以Greatstyle的胜利而告终。

中信泰富占有36%,为第一大股东,恒昌行成为中信泰富的下属公司,荣智健兼任恒昌行董事局主席。荣智健在人生的历程上又迈了一大步。同时聘任前联交所总裁袁天凡任行政总裁。

当时,收购恒昌行涉及资金69.4亿港元,中信泰富在Greatstyle中占有36%的股份,因此需要投资25亿港元。为支付这一笔费用,中信泰富发行12.9076亿股新股,每股1.55港元。另外发行5亿港元可换债券,持有人可在1994年以每股1.55港元的价格认购3.22亿新股。

为了缓和资金困难,中信泰富购入恒昌企业后,将其优质产业恒昌大厦出售(买主是前任主人何善衡,否则要遭恒昌元老谴责,说出尔反尔,不讲信用)收回9.072亿港元,又出售长线投资套现2.24亿港元,结果恒昌企业主要剩下其主体——大昌贸易行。出售的资产套取资金,主要用于派发股息(包括1990年获纯利10.33亿港元应派发的股息),每股派息160港元,派息后的恒昌资产规模相应缩小。

荣智健、李嘉诚、郑裕彤等人精诚合作,成功的收购了恒昌,皆大欢喜。荣智健天更是满面春风,无比兴奋。这也难怪,此次中信泰富以小吃大,成为恒昌的第一大股东,自己也名利双收,怎能不高兴。

就在人们以为收购恒昌行尘埃落定时,不到三个月,恒昌行收购事件余波又起。荣智健想独家购买恒昌行。

中信泰富联合李嘉诚等人收购已属不易,荣智健为何出全面收购之想。

原来,当时中信泰富的主要投资为国泰航空、港龙航空及澳门电讯,只是占有了它们一部分股份,并没有在多大程度上参与这些公司的经营管理,没有创办自己的实业即使说中信泰富是恒昌行的最大股东,但也只是拥有36%的股份而已,还不是中信泰富的全资子公司。

鉴于中信泰富在投资者眼中的形象,为了中信泰富今后的发展,荣智健觉得中信泰富一定要有自己的业务基地,而重创大型公司不切实际,只有从现有的产业着手。中信泰富手上拥有的较大的股权,只是国泰航空港龙航空、和恒昌行。前两者中信泰富占有少数,况且属于英资。只有恒昌行自己是最大的股东,而且恒昌行业务广泛,遍及欧美和日本,利于中信泰富向外发展。经过深思熟虑,荣智健决定全面收购恒昌行。

1991年年底,荣智健先和李嘉诚和郭鹤年谈论此事,李嘉诚、郭鹤年看在好友的份上,答应助荣智健玉成此事。经过一番协商,在李、郭二人的推动下,其它股东纷纷允诺出卖股份。中信泰富又一次委托百富勤为收购财务顾问,以每股230港元,涉及资金30亿港元,收购了李嘉诚、郭鹤年、郑裕彤、百富勤、何厚铿兄弟、冼为坚,冯景禧的遗孀冯梁宝琛等股东拥有的股份。

1992年1月13日中信泰富全面收购恒昌行尘埃落定。收购完后,中信泰富持有恒昌行97.12%的股份,恒昌行成为中信泰富的全资附属公司。

荣智健第二步全面收购,耗资31亿港元(发行新股集资25.7亿港元,其余由本身资源支付)收购恒昌企业其余的64%股份,连同首次收购的耗资,中信泰富收购恒昌企业的总代价为56亿港元,但从恒昌那里收回股息11.7亿港元,两项相减成本净额为44.3亿港币。而两次收购付现金约10,7亿港元,和所收股息相抵,还余1亿港元。也就是说,中信泰富收购恒昌行,不用动用现金,只是发行新股和配股集资,比较合算。其实,恒昌企业资产净值估计逾52亿港元。

中信泰富以44.3亿港元的价款收购资产净值约52亿港元的恒昌企业,其价格折让高达15.4%。中信泰富通过发行新股募集收购价款,由于新股发行价高于每股净资产,故此项收购使中信泰富每股净值增加38%,未收购恒昌企业之前,每股净值为1.32元,收购部分恒昌股份后,增至1.53元/股,而全部收购恒昌后,中信泰富每股净值升至1.83元,极为有利。

这次合作双方皆大欢喜。至于大昌行以后的经营管理,荣智健满怀信心地说:“大昌行已有一套几十年的经营管理方法,现在原班人马仍在,离开的只是原来本身有股份的一些人。一家公司走几个人算不了什么,你可到员工中间去问问看,他们反而觉得我们带来了一些新鲜空气。”荣智健是为大昌行的未来勾画了宏伟蓝图。

全面收购恒昌行后,中信泰富由以控股为主、地产为辅的小型公司,升格为一家“洋行”式,市值超过100亿港元的多元化跨国企业,业务范围涉及地产、投资、汽车、销售、粮油代理等。

在荣智健的英明领导下,在母公司大力支持下,中信泰富有如神助,显示出强劲的发展势头。1992年赢利剧增,达到3.33亿港元(每股赢利8.74角),其中恒昌行占赢利增长的四成。

1993年1月,中信泰富又进行空前规模大集资,发行5.5亿股新股,每股13港元,集资72亿余港元,向母公司中信折价收购所持香港电讯12%股权,每股作价7.8港元(比上日收市价9.7港元折让19.6%),耗资87亿港元;同时还购入规划中的江苏发电厂56%股权及青衣废物处理厂70%股权,以上三项合计金额约90亿港元。这样一来,在上年已成为蓝筹股的中泰,市值再度大幅膨胀至285亿港元,居于20大上市公司的第14位,成为最大的中资上市公司,号称“第一红筹股”。

到1993年中,中信泰富跃居10大上市公司宝座,市值在收购与集资手段交替运用下迅速增长60倍之多,令人瞠目结舌。荣智健不但次次收购顺利成功,而且先后4次大型集资共达140余亿港元之巨,如此庞大而频密的成功集资在股市集资史上是少见的,反映出以荣智健为代表的中泰领导层独到的眼光和一流的魄力。即使本地大洋行、大公司和老字号也不能不佩服其不凡的成就。

仅仅几年,中信泰富就完成了买壳上市到跻身香港十大上市公司之列,其风头之劲,连本港老牌华资英资都感到可畏。荣智健是看在眼里,喜在心头。

两次收购恒昌行成功,演绎了一幕“蛇吞象”的神话,使中信泰富声誉鹊起,看中信的发展势头,终有一日,它将取代英资怡和控股的贸易巨人的地位。荣智健也因之闻名遐迩,令人刮目相看。真可谓虎父无犬子,人们从他身上看到了荣氏子孙的风范。

从荣智健两次成功收购恒昌行来看,他不但有商人敏锐眼光,更有超出常人的大将风度。这是他作为成功创业人特有的气度和风度,也是他能成为中国首富的重要原因。

同类推荐
  • 早知道这样管理就好了

    早知道这样管理就好了

    本书结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各方面提供了切实可行的方法和技巧。
  • 品牌营销8大实战攻略

    品牌营销8大实战攻略

    本书适合于企业经理人、品牌管理者、品牌经营策划机构以及其他对品牌塑造与品牌营销有兴趣的读者阅读。本书凭借专业、权威、实用的独特优势,以期提升中国企业的品牌营销理念和操作方法,为企业增强品牌竞争力提供有力的支持。
  • 营销中的博弈论

    营销中的博弈论

    博弈在营销中不仅是一种方法和技巧,而且更是一种思想,一种观念。在企业市场营销活动中引入博弈观念,这对企业市场营销活动具有重要的指导意义,它要求企业在经营中应努力寻找决策两极的中点,即平衡点,以更好地指导企业的营销活动。
  • 谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    本书重点分析消费者的心理现象、文化社会等对消费者心理的影响、营销活动中心产品的开发、商标、商品包装、商品价格等如何迎合消费者心理等。
  • 给大忙人看的谋略书

    给大忙人看的谋略书

    中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。鉴于中国古代兵学中许多治军原则对现代管理具有普遍适用性,我们编写了《管理者必备兵学谋略与运筹技巧》一书。本书选取中国古代兵学中15部典籍,择其要点,取其精华,分别从不同角度提取其文化的内涵与管理理念,展现其中精微、玄妙的运筹之道,目的是从中国博大精深的古代兵法中挖掘现代企业管理者必备的商战管理技巧,力求让管理者从中获得教益和启示。
热门推荐
  • 天台通玄寺独朗禅师语录

    天台通玄寺独朗禅师语录

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 校花的修仙高手

    校花的修仙高手

    一位被刚被女朋友甩了的高中生却意外成为了一名修罗者,开启了暧昧与激情的故事。修仙,亦能把妹。修仙,亦能富贵。修仙,亦能长生。看少年纵横天下,血洗天庭,造就传奇的人生,左拥右抱,暧昧无限,天上地下,唯我独尊。
  • 修真的鱼续
  • 代嫁之我的腹黑老公

    代嫁之我的腹黑老公

    没有完成任务也就算了,还成了代嫁,还嫁给了一个神经男!?她被逼离婚,跑到A市住了整整三年,得到的只不过是他和林氏千金的婚礼邀请函……
  • 网游之傻瓜骑士

    网游之傻瓜骑士

    “长大后我要做一名骑士,保护姐姐!”“好呢。”“请选择您的职业!”“骑士...”白玦自父母双亡后就生了一种怪病,他害怕光,每当白昼降临,他就会因恐惧疯掉,然后变成一个怯懦而又无知的傻子!没有人知道这个秘密,包括姐姐...而深夜亥时,一双温柔的眼睛缓缓睁开,他为自己夜晚的人格取了一个名字:黑玦。在整理完自己白天的所有记忆之后,天才少年黑玦,悄悄守护着一件美丽的东西...
  • 宇宙之边

    宇宙之边

    宇宙从何而来,又该去向何方,无边的宇宙或许只是人们无法登临边界去观望而选择迷失自我的的借口罢了,或许我们在……
  • 那些人生中不要忘记去做的事

    那些人生中不要忘记去做的事

    本书告诉我们:人生是趟单程车,不要等到达终点才发现自己还有一些事没有做。我们忙于每天八小时的工作,却没有时间跟自己说说话;我们忙于追寻完美幻想幸福,却没有时间好好谈场恋爱;我们忙于办公室的勾心斗角,却没有时间感受人问温暖。最终,我们忘记了那些真正重要的事。
  • 倾我一生一世城恋

    倾我一生一世城恋

    这是一个充满危险的世界。她,如今的世界公主,以前却是举国皆知的废物!当危险的而清冷的眸子睁开,这个世界再无喜悦,只有悲伤!翻手为云,覆手为雨!当病秧子公主展露锋芒,惊才绝艳,天下无数男女为之倾倒……
  • 造化之主

    造化之主

    天地为牢,长生为谋,修炼的尽头竟是毁灭……一代洞天境强者重回少年时代,杀强敌,转阴阳,破苍穹,掌无上造化之力,成就盖世强者!
  • 武氏女国

    武氏女国

    我姓武,叫武兰儿,80后,我的模样呢,虽然不是窈窕淑女,也属婷婷玉立;我爱看西游记,特别是女儿国哪集,我在想,唐僧跟女儿国国王好了多好。