第46章 办企业，需要“天才级”人物

企业管理离不开人才。把企业做大做强，离不开“天才级”人物。有人说（大概意思）：企业中“天才级”灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。现在，越来越多的世界级管理大师越来越看重“天才级”的人才。2006年6月，三星集团总裁李健熙在集团内部一次重要会议上着重提出培养、寻找“天才级”人才的问题。他说：“目前，韩国与发达国家的差距毫无改观，中国的追赶步伐日益加快，五至十年后，韩国赖以生存的产业有可能萎缩。对三星来说，第二个‘新经营’的重点应放在培养国家的‘天才级’人才上。可以说，在竞争日益激烈和不确定性因素日益增加的情况下，培养人才是唯一的解决方法。”他的话，透出一位睿智者超前的预测力和洞察力。基于这样的假设做出的判断，与其说是正确的，不如说是管用的（就如人性善恶的假设），它会使企业果断地拿出具体行动，由此迅速拉升企业的综合实力。松下幸之助在30多年前他84岁的时候创办的松下政经塾，就是以艰苦训练的方式志在培养能够担当日本未来的政界商界领袖（每年只招收八至十名学员，毕业标准是具备“人道精神”与“终身学习”的态度），这种远见卓识与宽广胸襟着实令人感叹。而这样有影响力的私塾，在日本还有20多所。