面对共同的读者群，面对共同的历史文化背景和社会意识形态，少儿报刊的共性肯定是很多的，因而要办出个陛，办出特色非常困难。这就需要少儿报刊的经营者精心策划，用独特的策划，办出独特的报刊。在组稿、编辑、版式、设计乃至印制各个环节上技高一筹，夺得先机。成功的策划，不仅要有鲜明的能够统领全局的主题，而且要有科学的、能够体现主题的栏目及重头文章，这个主题就是“特色”。诗人王夫子曾说：“意尤帅也，无帅之兵，谓之乌合。”特色是少儿报刊的统帅，策划特色不能不慎之又慎，不能不下番苦功夫创建。社会在不断进步，不断变化，人们的审美意识，观赏趣味也在不断更新。少儿报刊在策划特色上，也必须不断寻求新突破、新视角。在报刊表现手法和风格追求上，既要保持与其基本风格一致性，又要不断创造新的表现手法、新的面目，给读者以似曾相识，又新鲜活泼的感觉，以适应读者求新、求异的心理，使报刊的形象深刻扎根在读者心中。
2．策划精品
少儿报刊要想在激烈的复杂的市场中竞争成功，必须提高质量，使之成为精品。什么是精品报刊？精品报刊不能仅从可读、时尚、畅销等表象特征来评判，而应有完整的内涵。即以社会主义市场经济规则运作的基本原则，遵守党和国家有关新闻出版的政策法规，坚持正确的舆论导向，弘扬社会主义主旋律，从时代特征出发，根据自身的市场定位、刊物质量与发行数量、鲜活的思想内容与新颖的表现形式的统一。其有三个特征：一是舆论导向正确；二是整体质量高，品位高；三是具有较好的社会效益和经济效益。少儿报刊面向成千上万的孩子，他们正处于长身体、长知识、认识社会、认识世界的阶段，除了在课堂上接受老师的指导，学习教科书外，课余时间他们要阅读、学习关于社会、自然、人生的各种知识。少儿报刊正是他们成长过程中不可或缺的精神食粮和良师益友。我们必须坚持策划出精品来。保证提供给孩子优质的精神食粮，使孩子读起来感到新鲜、有趣、亲切、有味，使他们爱读、耐读、乐读。只有这样的“精品”，才能满足时代育人的需求，才能使少儿报刊站稳制高点，立于市场竞争的不败之地。
3．策划市场
随着文化体制改革日益深化，市场经济不断发展，少儿报刊经营者一定要有市场意识，要注意了解和把握文化市场的规律，学会运用市场规律，使自己的报刊能够占有一定的份额。没有一定的市场占有量，谈不上是成功的报刊。对此，少儿报刊的经营者必须有清醒地认识，要主动适应市场的要求，未雨绸缪，尽早地进行市场策划。
少儿报刊怎样进行市场策划呢？目前，有许多报刊在这方面作了很好的尝试，并取得了很好的市场效果。
其一，进行市场调研，了解读者的需求。市场调研即集中地搜获读者的需求信息，目的是了解读者的需求、问题。围绕“读者喜欢些什么报刊；已有些什么报刊上市；已上市的报刊是怎样营销的”这三方面信息的搜集、整理、分析，构成了策划人进行决策的基础。信息是否准确全面，是否合乎需要，直接影响着总体策划的正确性，从而也就影响到报刊的定位、编辑过程的运作以及报刊投放市场的成效。
其二，进行市场细分，适应读者需求。市场细分，是市场营销学的一个重要概念。编辑策划人员对报刊市场进行细分，可以确定读者的哪种需求是自己的报刊能够提供满足的，从而做到“利用市场机会，避开经营威胁”。开展这项工作，首先要根据市场调研的资料数据，对读者的需求加以描述，对同类报刊在目标市场上的位置加以确认，进而分析目标市场的读者还有哪些消费需求没有被满足，再决策自己的报刊在这些尚没有满足的“空白点”上怎样竞争。一般有三种选择：一是直接竞争一即有意识地靠近同类报刊的定位，直接争夺竞争对手的读者群；二是避开竞争一即发现并利用市场空白点，避开同类报刊的优势，自己重新开发市场；三是间接竞争——这种选择其实是两种选择的一种折中取舍——即吸收两家以上同类报刊的成功经验，然后在这些报刊的市场间隙上谋取一个位置。
其三，进行市场检验，确保生存发展。市场检验，对市场经济条件下的少儿报刊是一个非常重要而有效的检验，它帮助总体策划人员真实地了解到报刊当前外部环境与内部条件，从而清楚自己的报刊正处于“机会——威胁因素程度”。它一般可反映出少儿报刊的市场需求、市场竞争、社会影响和内部条件。
总之，少儿报刊参与市场竞争，要真正凭自己的策划智慧和报刊质量去占领市场，自觉接受市场检验。只有这样，报刊才具有较强大的生命力。
三、不断创新，夯实立足点
创新是目前世界先进国家中报刊经营最需要的课题之一，亦是我国少儿报刊经营夯实市场立足点的核心能力。创新已成为少儿报刊竞争的首要条件，尤其在当今市场经济的浪潮里，创新决定着生存与否。众所周知，那些曾经叱咤风云的报刊，如果年复一年地没有创新，就会被市场无情淘汰。相反，一种报刊如果能与时俱进，年年创新，就可以傲视群雄，永立不败。由此可见，实践中报刊核心竞争力的发展和应变能力正是通过不断创新的意识来实现的，可以说创新意识是少儿报刊核心竞争力的灵魂。并且，这种作为少儿报刊核心竞争力灵魂的创新意识，在实践中应该贯穿到报刊出版运作的各个环节和各个方面，如思维创新、选题策划、栏目设计、装帧制作、经营管理、广告策划等等。其中思维创新是其它环节创新的生命所在。没有思维创新，就没有其它创新，这就好比玩魔方，组合越有新意，就越吸引入。少儿报刊经营亦如此，必须通过思维创新，来实现意识创新、能力创新和行为创新。
1．树立创新意识
少儿报刊的创新能力关系到报刊的生存与发展，在知识经济时代，在报刊林立的激烈竞争中，少儿报刊创新决定着期刊的生命。增强危机感和紧迫感，树立创新意识，对报刊进行超前开发、立体开发、纵深开发，增强核心竞争力，培养具有创新能力和创新意识的高素质编辑及经营人才，是十分重要的。
2．提高创新能力
善于思维创新的编辑，总要有独创性地去正确而有效地认识客观世界出现的新事物，工作实践中遇到的新问题和稿件中提出的新观点。因为一个没有健全思维，缺乏理性的人，不可能成为思想进步、品德高尚的人，一个思维能力低下的人，不可能掌握高度发展的现代科学文化。一个缺乏联想和想象力的人，不会瞳得什么是美。因此，思维能力的培养与提高，不仅是创新意识的重要基础，而且应成为编辑素质的重要内容。这是少儿报刊提高核心竞争力丞待解决的问题。
3．注重创新行为
具有思维创新的编辑，总是勇于开拓进取的。他总会采用科学的方法去发挥思维的创造性，让思维的飞鸟真正展翅高翔。少儿报刊存在的价值在于它是否有独家内容，还在于它是否有独家理念、独家视角、独家方法，对于同一内容，具有思维创新的编辑，完全可以用不同的视角、观点和倾向，注意发现和挖掘出精髓和真意，推出既与其它媒体相区别，又显示出自身的价值、突出自身独特性的内容。因此，少儿报刊实现自身的核心竞争力，经营者一定要在遵循报刊出版规律，把握市场发展变化趋势的前提下，突破思维定势，多运用逆向思维，对常规思维反其道而行之，往往会取得事半功倍的效果。
总之，创新是竞争的要素，也是少儿报刊发展、成功的源泉。可以预见，在新的历史时期，最有价值的将不再是获得资源、设备和资本，而是创新。对于少儿报刊来说，创新是保证其生存发展，提高核心竞争力的永恒动力。
