后来一个周末，小乐被经理单独叫到公司，说自己一个朋友的公司要评优秀资质，让小乐帮助弄一点儿证据。小乐一口应承，便用自己的打印机为对方制作假的对账单。好在小乐的运气不错，没打两张对账单，打印机就坏了。这时候，小乐要拿经理的打印机用，经理推三阻四。小乐觉得有点儿不对劲，打印假对账单的事情不了了之。
小乐是幸运的吗？年轻人往往心直口快，正义感强烈，不过用在适当的时候就好了。遇到栽赃陷害的主儿，你把这“赃”“害”转手还给他试试，结果很可能让你因此远离这种是非。
6远离小团体，小心那是贼船
世上小人作恶，往往形成帮派群党，你呼我应，互相勾结。而君子光明磊落，耻于结党营私，这样就常常被小人们的暗箭射中，甚至到死也不知其所以然。世态如此，岂不悲哉？其实，这是君子太过于慈悲迂腐、宽大为怀的恶果。事实上，对于已经形成帮派群党的小人们，应该毫不手软地置他们于死地。至于方法，我们可以借鉴古代君子已施用过的且已成功了的策略之一，就是挑起事端，使之互斗，各个击破，不战而胜之。
拉帮结派的小团体，影响社会的每个角落
“小人”们特别的喜欢拉帮结派，搞小圈子，弄个小团体。由于他们总是生活在历史的最阴暗的地方，有自己的理想，但是他们深知实现自己的理想仅靠一个人的力量和智慧是不够的，必须借助更多的力量才行。因此，他们只有找到和自己的愿望、心态相同的人狼狈为奸，拧成一股力量，才会使自己的理想和欲望更快更大限度地实现。“小人”的世界也存在不同的层次和等级，依仗权势或者提前承诺以表示诚意的微妙过程也是可以存在的，但他们互相利用和互相索取的欲望始终让他们站在同一条跑道上，一旦有了交流就很容易结成盟友。能和自己“心心相印”的人一起实现“理想”，可以使手段更高明一些。另外，只要他们心中存有一定的欲望，那这一定和人性没什么大的关系。只静看他们是怎么样“团结”起来置君子于死地的吧。
其实，这也怨不得小人，因为人类天生就是群体动物。志同道合、志趣相投者必然会走的很近，在某些问题上也非常容易产生一致的观点或相似的行为，而且，他们之间会比别人更能互相容忍对方的缺点和短处，甚至这些缺点和短处在外人看来是绝对不可以原谅的。于是乎，小团体就这么形成了。
这种小团体说的不好听的就可以叫做“帮派”，如果高尚一点的说，就可以称之为“同志”。人活着，总忍受不了寂寞，总是要寻找归属感和安全感，而群体正好可以消除这种孤独，带给人以归属感和安全感。其实，人类对帮派的需求是一种很正常的现象，而且是无法被制止的。因此，还是不要去斥责拉帮结伙人，而应该正确地看待这种人的自然行为。
那些拉帮结派的小人，会对社会造成怎样的影响呢？小人就是喜欢拉帮结派，这是小人生存的最重要的能量。只要是小人能够利用的人，他们总是会想方设法地拉拢他，针对不同的人，他们会投其所好、对症下药，形成不同程度的亲近不一的帮派团体。一些已经被小人利用了的人，不知道小人仅仅是靠某件事或某一问题上的看法问题，就能轻易地迷惑他们，因此往往会将小人当做知己，站在小人的阵营里。甚至，他们会不知不觉地做了恶人，而小人看上去反倒跟个君子似的。小人就是巧妙地利用了人性的这一弱点，要知道在此方面，小人可以说是高手行家。
我们应该正确面对小人的“小团体”问题。人们一旦结成帮派，就会有“小团体”利益出现，随即产生一些对小团体的偏见。出于维护自己一小部分集体的利益的动机，人们特别容易丧失理智，用偏见和不公正的态度去理解和看待问题的本质。一旦人们不能客观地运用理性来思考问题，人性中丑恶的一面就会被这小人搅得沉渣泛起，泛滥成灾。
晏婴二桃杀三士
春秋时期，齐景公在位时，晏婴任相国，同朝共事的还有被称为“齐邦三杰”的公孙接、田开疆、古冶子，这三人都异常勇猛，经常勾结在一起，仗着自己的功劳和勇力，从不把别人放在眼里，十分傲慢无礼。晏婴非常痛恨和忧虑，便向齐景公上疏除掉他们。齐景公心中无奈，面露难色地说：“这三个人的实力很强，一般人不是他们的对手，行刺恐怕不一定能成功。”
晏婴经过几天的思索，最后想出了一条分化瓦解、各个击破的妙计，说给齐景公听，景公觉得可以一试。于是，景公派部下送给他们三个人两只桃子，并告诉他们说：“你们三位可以凭借自己功劳的大小来吃这两只桃子。”
公孙接率先说道：“我曾经徒手制服了一头硕大的野猪，还有一次，我捉住了一只很凶猛的母虎，像我这么厉害的人肯定是要吃一个桃子了。”说完，他站起身就毫不客气地拿走了第一只桃子。
紧接着，田开疆立马站起身说道：“有好几次，我都是一个人手持长矛，伏击打退了敌人的劲旅三军，像我这么勇猛，理所当然地也应该吃一只桃子了。”说完，他也站了起来毫不迟疑地拿了一只桃子。
古冶子很是气愤，凭什么他们就先把桃子全都拿走了，所以他怒气冲冲地说道：“我有一次跟主公一起渡河，当时一只大龟衔走了主公车驾的左马，把马拖进了水深流急的漩涡里。于是我就潜入到河底下，逆流走了一百步，又顺流走了九里水路，才杀死了大龟。然后，我左手操起马尾，右手提起龟头，飞一般的跃出水面，船工们都大吃一惊，以为我是河神。你们说像我古冶子这样大的功劳，论起吃桃来应该说是没有哪个能同我相比的吧！而你们两个却一个人先拿了一只桃子，那我怎么办？”说完便站起身拔出剑来，眼看着就要与他们二人搏斗。
古冶子说出这样的话之后，公孙接和田开疆看着他当真要发怒了，不由得感到十分惭愧，便一起说道：“兄弟，论勇敢，我们不比你强；论功劳，更不敢跟你比。现在我们却毫不相让地抢了桃子，而没有留给你，看来我们两人太贪婪。今天若不以死来表达我们对自己的忏悔，那我们岂不是胆小鬼了吗？”说完，两人交出桃子，放在了桌上，随后，拔剑自刎而死。
古治子看着好朋友就这么死去，很是惭愧，自言自语道：“原来我们是那么好的兄弟，今天却为了两只桃子而争得死去活来，这实在太不应该了。现在两位哥哥已死，唯独我一个人还活着，这是不仁；用恶言恶语去羞辱他人，而夸耀自己的功德，这是不义；对自己的所作所为感到厌恶而不去死，这是不勇。”说完，他没去拿桌上的桃子，而是同样拔剑自刎而死。
不费吹灰之力，晏婴就凭这么一条分化瓦解、各个击破的妙计干掉了三个强势的敌人。
正式组织中的毒瘤，腐蚀着健康的机体
凡有人的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。这些年来这句话是非常流行的。假如我们能认真地思考一下，你所在的公司中允许“江湖”的存在，但绝不可能是真的江湖。因为在一个充满“江湖恩怨”的公司里，必然会出现一个个“非正式组织”--派系，或者是多处山头林立。滋生的“非正式组织”肯定会降低组织的竞争力、战斗力，从而逐渐瓦解组织的生存能力。
优秀的公司里绝不允许在其内部有江湖恩怨派别的存在。
那为什么会出现“团体”，会搞“团团伙伙”？
一般而言，在正规的公司中，都会存在一些寄生的非正式团体组织。这个组织从正规的组织机体中吸取营养，却常常又毒害正式组织的机体健康，这是每一个正式组织面临的共同难题。
小人们在组织中为了小团体、小圈子的利益而丢弃组织原则。小人的这种行为是正式组织的腐蚀剂，会腐蚀组织机体，破坏组织团结，分裂组织团队。在组织中搞小团体，不是简单将感情联合，而是将权力、地位、名誉、关系、利益结合起来，划圈为界，划圈为战，一荣俱荣，一损俱损。其弊端在于只讲卑鄙的小利益，而不讲大团结，舍弃组织的集体利益；只信任帮内人，不信任帮外人。这种文化具有明显的自私自利和排他特征，其实质是分裂和谋私，违反组织利益，破坏组织纪律和内部团结。所以，帮派是组织的毒瘤，世界上任何优秀的公司都应该同这种行为作坚决的斗争。
“毒瘤”的下场，必定会很糟糕
在我们生活的社会里，拉帮结派的人在组织中会为了小团体、小圈子的利益而丧失组织原则。这种的行为大大地腐蚀了组织的机体，破坏组织团结，分裂组织团队，这种人必定会落得众叛亲离、身败名裂的下场。
曾有一些企业的中高级管理者这么问：“领导、上级以及老板最担心下属什么？最忌讳下属什么？”答案肯定是拉帮结派，搞小团伙。你想想，哪个领导会喜欢和容忍自己的下属在私底下另搞一个游离于组织之外的小团体呢？
作为公司的骨干，作为肩负重任的领导，首先应该按公司制度办事，严格遵照公司程序处理工作中的是是非非，尽量做到对事不对人。其次，是保证做到自己不参与、不搅和，更不能推波助澜。古人讲，君子有终身之乐，无一日之忧；小人有终身之忧，无一日之乐。孔子在《论语·述而》中有句名言：君子坦荡荡，小人常戚戚。小人之所以常戚戚，在于他们有私心，所以经常蝇营狗苟、结党营私，成为正式组织中的小团体。中国人大多有个弱点，喜欢结帮，但不善于结盟，所以，在正式组织中各种小团体是屡禁不止。
怎样避免公司出现小人组织
近年来，很多优秀的正式组织在成长的道路上，一直在与各种非正式组织的见不得人的行为做着长期的斗争。联想教父柳传志为打造一个没有宗派、具有强竞争力的组织，做了不懈的努力，也付出了巨大的代价。
既然正式组织中不允许出现宗派，不允许出现小团伙，作为组织中的人，作为组织的骨干，该如何避免陷入宗派、小圈子的泥潭里呢？
1．要具备大局意识。一个心中没有大局的人，会很容易陷入小圈子里。曾在一本书上看到过这样一段话：“在解放军中，各级领导总教育我们要具备大局意识。记得刚当上干部时，指导员就教育我们‘干部要有大局意识’。那什么是大局意识呢？指导员说：‘大局意识就是，班长要站在排长的位置上考虑问题，排长要站在连长的位置上考虑问题，连长要站在营长的位置上考虑问题。’”
2．正确看待工作关系。一些骨干在工作中喜欢自己当大哥，而把同事、下属当小弟，这些骨干和经理人愿意用“大哥”的方式来领导下属。换句话说，是做大哥而不是做领导，用“家法”取代“组织法”，无形中把组织中的人划分为“我的人”、“他的人”，形成了小团体、小圈子。
3．人际交往中要保持适当距离。人际关系是我们每个人都必须面对的事情。如何恰当处理自己在组织内部的人际关系，是我们职场能否成功的关键。许多才华横溢的人，不是败在工作能力或是工作业绩上，而是败在了不能正确处理组织内部的人际关系上。在组织中，我们不愿陷入小圈子、小团伙的泥潭，但并不代表你没有被划入别人的小圈子、小团伙。解决这一问题的关键，是在工作的人际交往中保持一定距离。大工业化时期的职业化组织，不是以血缘而是以契约为纽带建立的。家族企业的创业基础是家族，但其成长纽带也是契约。所以，在现代组织内部，成员之间的关系非常简单：上级、下级、协作。除此之外的任何关系，都是非正式的。所以，在交往中要保持一定的距离，不要给小团体创造任何机会。
组织中的骨干力量要学会服从上级，培养下级，尊重同级。这三点也是在组织中各级人员要保持的一个恰当距离。把握尺度，防止过犹不及，是职场中避免陷入无谓“人事纠纷”的关键。这个尺度，是骨干在组织中与方方面面建立的关系。这就是，在企业中，骨干要服从上级，培养下级，尊重同级。这三点也是在组织中各级人员要保持的一个恰当距离。
在公司内部，一位远见卓识的骨干成员不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见相左的人，更要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
4．要学会团结合作。这表现在内部是指组织成员之间的合作。这种合作，是组织和个人事业成功的共同基础。在合作中，不能太争名夺利，要学会把利益让给合作者。合作就可能出现利益分割，没有吃亏精神是合作不起来的，合作需要妥协。和这些人的合作不仅要有能够吃亏的意识，而且具有妥协精神。
5．巧妙地处理办公室政治。有时候，在办公室中，“竞争”存在是客观事实，也很难避免。在组织中的党争形成后，如果非要消灭哪个派别，都会使全部内部关系迅速失衡，很容易造成管理混乱。因此，领导有时也可以允许小圈子有限度的存在，但是必须把握一个底线：不能威胁到组织的整体利益。在这个前提下，也可以利用“竞争”使各方力量互相牵制，并把双方甚至是几方力量引导到提高企业效益上来。
