“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”，这句老话说的是小人难防。在人际交往中，有些人是口蜜腹剑，笑里藏刀。相信许多正直的朋友都在这上面栽过跟斗，并在事后会说：真想不到他是这样的人！善良的人们总是不希望自己被小人算计，所以非常有必要认识到小人是怎么加害你的。
1要会分析小人如何使坏
生活中，我们都不希望与小人打交道，但又不可避免。为什么呢？因为小人的脸上没有贴标签。我们要御人，也要防被人御，特别是防备小人时，应时刻提防不要上了小人的当，更不要被小人当枪使。否则，也许真应了那句老话：“被人卖了还在帮着人家数钱呢”。
善于分析真小人的动作
有些小人虽然大多时候都不敢乱说乱动，但他们的本性难改，没准什么时候就会“兴风作浪”。也可能他们慑于你的权威不敢“太岁头上动土”，但却可能利用你这杆大旗办自己的事，借点光，沾点油水。他们把你当做挡箭牌或者叫清道夫；更有少数人，为了满足自己的私欲，经常会采取两面手法，借你之威，干你没有想到的事。如果不出事，那还好说，顶多让小人占点便宜；一旦出了事，那一切后果就全得由你一人承担了，谁叫你平时不注意提防小人呢？
所以，当有人求你出面说句话、表个态时，你一定要对他的要求善加分析；当有的人借你的话、你的态度去指手画脚，“挟天子以令诸侯”时，你必须要加以防范。特别是对于那些你早就知道的小人，他对你说的每一句话，劝你做的任何事，都要先打个问号，三思而后行，千万别稀里糊涂地成了被小人借去打“鬼”的钟馗。
据北宋科学家、改革家沈括的《梦溪笔谈》记载，唐明皇于病时梦见一大鬼捉一小鬼正吃着，唐明皇上前问他姓名身世，那大鬼答曰：名叫钟馗，生前曾应试举，因奸臣从中作祟未中，并被害，因此决心死后消灭天下妖孽，铲除世间不平事。
唐明皇醒后，遂命画工吴道子将钟馗绘成图像，挂在寝宫。后来，民间端午节和除夕等日子多悬挂钟馗像于家门，用来打鬼和驱除邪祟，钟馗遂成了中国普通百姓供奉的正义之神。
赵先生的尴尬伪小人经历
赵先生进入工作岗位后，发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事偏偏都比他升得快，而且年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友。其实，这样的事太多了。受传统教育多年的他眼里揉不得沙子，最终选择了离开。
赵先生离开了干了八年的公司，进入到了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的优厚待遇，他首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后，组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两条建议，赵先生开始了新事业的征程。
首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的计划；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办，那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事。
工作就这么开展起来了，但是还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候，就提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多，将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，赵先生越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。
某日在厕所，他忽听外面两个熟悉的声音：“赵××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得别人的反对意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊……”这么一来，赵先生就落下了便秘的毛病。
其实赵先生算是比较可怜的。他为公司做贡献，但也许在某些人眼里，他是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在他这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识，抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，看一看“小人”的积极一面。
为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的真正意图。领导让你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意图可能是：
1．你先当红脸，他去当白脸，这样才能解决问题。
2．让你试探一下，以便确定下一步计划。
3．声东击西，为另一件事做准备。
4．拖着对方，等待好时机。
类似以上的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办，那领导又怎么敢重用你呢？相反，那些百分之百执行领导意图的人，才能真正为下一步的成功做贡献。
上面的两个例子给出了两种情况，前者是真小人在作怪，后者是伪小人在为公司做贡献。由此可见，在评论一个人的时候，还是应该客观地分析一下所处的环境，不要将真君子当做伪小人就可以了。
2锋芒毕露，小人给你做“记号”
人在坎途，如果不露点锋芒，也许永远也不会得到他人的赏识和重用。可是，若是过于锋芒外露，就有可能遭到他人的嫉妒和陷害。古人云：毁或无妨，誉则可怕。过于锋芒毕露，容易被小人抓到把柄，这是相当危险的。因此，做人一定要懂得谦虚谨慎，过分地锋芒毕露，可能会在短时间内有让你获得成功的喜悦，但这样无疑会给你以后的工作和生活埋下更多、更大的隐患。
学会躲过“小人”的屠刀
为人处事，切不可恃才傲物，一定要懂得藏锋。事实证明，性格过于张扬和外露之人，轻则遭受小人的排挤，重则还有可能招来杀身之祸。三国时期的杨修，才华横溢，学富五车，却因为锋芒过于外露而英年早逝。
相反，有些人因为善于隐藏锋芒，则在血雨腥风中得以明哲保身。
说到萧何，我们首先想到的是他月下追韩信的故事。他知人爱才，苦心支持刘邦的事业。实际上，那些成为后世臣子的楷模的事迹，都赶不上他隐藏锋芒、自污以保身的非凡策略。
刘邦这个皇帝很会用人，而又是疑心、杀心很盛的一个皇帝。征服项羽的那几个有功之臣都没有落得好下场，尤其是帮助刘邦打天下的韩信、黥布、彭越三大将。伴君如伴虎，为这样一个领导服务，头上时刻都悬着一把刀。相信“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的道理，包括萧何在内的所有功臣都懂得。但是秦汉以后的官僚体制已不像春秋战国时那样宽松，不仅组织严密，而且极具血腥性。在当时，即使是辞官归隐也得看皇上的心情，否则治你一个“大不敬”，就会让你掉脑袋。
萧何身处这样的环境，不仅勤奋、忠心地辅佐刘邦，而且长袖善舞地周旋于皇上与臣子之间，实属不易。
一次，刘邦与项羽激战，萧何独守关中。“侍太子，治栎阳。为令约束，立宗庙、社稷、宫室、县邑，辄奏，上可许以从事；即不及奏，辄以便宜施行，上来以闻。”这些话表明，萧何在关中可以很顺利地处理一切事务。当时，刘邦数次兵败逃回关中，都是萧何整顿兵马粮草，让刘邦有本钱屡败屡战。
第二年，刘邦在前线数次派回使者慰问萧何，对坐镇大后方的萧何有了疑虑之心。有人就向萧何建议：“今王暴衣露盖，数劳苦君者，有疑君心。为君计，莫若遣君子孙昆弟能胜兵者悉诣军所，上益信君。”萧何采纳了那人的建议，就把自己的十多位家人派到前线为刘邦效命，刘邦显然很高兴。
灭楚之后，在汉殿论功行赏的时候，刘邦认为萧何的功劳最大，先封为酂侯，食邑八千户。众臣子都说萧何没有汗马之劳，没有亲自打过仗，为什么功居第一？当时刘邦力挺萧何，说了一番历史上很有名的话：“夫猎，追杀兽者狗也，而发纵指示兽处者人也。今诸君徒能走得兽耳，功狗也；至如萧何，发纵指示，功人也。且诸君独以身从我，多者三两人；萧何举宗数十人皆随我，功不可忘也！”可见，萧何明哲保身的手段还真是高明。
生活中，自命不凡、锋芒毕露的人大有人在。任何事情的存在都有其存在的道理，所以小人的存在看起来也很理所当然了。有一句古语说得好：木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之。现实的生活就是这样，过分的张扬极易遭受嫉妒和陷害，更容易多处树敌。
真正聪明的人，是不给小人“做记号”的机会的，他们行事往往很小心，小事装糊涂，大事显睿智，为人低调，从不争功。他们就好比是水一样，因水善利万物又不争。只有那些藏争于不争之人，方能笑到最后，成为真正的赢家。
锋芒毕露，初涉职场的禁忌
刚进入职场的人，常常很急于展现一下自己的才华，希望尽快得到他人的认可和刮目相看。因而表现得锋芒毕露、急于求成，凡事都要争个“先手”，有时动不动还要来个“抢跑”。然而，过早地掀起和卷入竞争，很有可能被小人盯上，而形成某些潜在的被动。
