懂得分享成果，才会赢得支持
在职场中，有的人一旦取得了一些成绩，就自视甚高，仿佛功劳都是自己的，忘了在项目中帮助过自己的同事。这时很容易招来同事的不满，甚至是嫉恨。因此，不懂得分享的人成功来得容易，去得也容易，他们在获得成功的时候也失去了“人心”，在以后执行任务时很可能因为被孤立而失败。
而那些卓越的员工就不会这样做。他们会把成果与同事分享，真诚地感谢同事对自己的帮助。这表面上看起来像是把成果“拱手相让”，但事实上，他们得到了更多，其中也包括领导的赏识。
有功莫忘提战友
职场的黄金法则之一就是要与同事合作，做到“有福同享，有难同当”。而“有福同享”的表现之一就是“有功莫忘提战友”。在这一点上，一位知名作词人的做法值得我们借鉴。
也许还有人对方文山这个名字感到陌生，但大家一定都知道周杰伦，周杰伦歌曲中那些精美、绚丽的歌词大部分都出自方文山之手。
1997年，方文山和周杰伦一起进入吴宗宪的唱片公司。那个时候，公司里还有十多位同事，有的专攻作词，有的专攻作曲。吴宗宪让大家自由组合，尝试与不同的同事搭配。当时，周杰伦的曲风受到大家的追捧，但每次都只有方文山能够准确地揣摩他的心思，写出绝配的歌词。渐渐地，方文山与周杰伦的组合就固定下来了。
2000年，二人合作的第一张专辑《Jay》面世，市场反响非常好，方文山也因此获得了台湾金曲奖“最佳作词人奖”。这一年，他31岁。从此以后，他几乎每年都要出现在大大小小的音乐颁奖礼上，领取最佳作词奖。
外界对方文山的评价是：擅长拆解语言使用的惯性，重新浇灌文字重量，赋予其新的意义，纺织出新的质地，建构后现代新词风。评论界称他是华语歌坛“音乐文学”的创作才子，说他的歌词作品促发了音乐创作的另类革命。
一时间，方文山的名声大有压过周杰伦的势头，而双方的“粉丝”也为方文山与周杰伦的地位吵得不可开交。有的认为周杰伦捧红了方文山，有的则说方文山成就了周杰伦。更有观点认为，这个年代，如果没有周杰伦，音乐将会很寂寞；如果没有方文山，周杰伦也会很寂寞。
对此，在采访中方文山提到自己与周杰伦的关系时，总会说：“我们是相辅相成的。曲是架构，词是衣服。我觉得，周杰伦的曲天生已经很匀称了，旋律本身已经很动人，即便没有我的词，它一样存在，不会折损到什么程度。我只是帮他的旋律加画面，提供故事，让它更有血有肉。没有周杰伦，也就没有我今天获得的这些荣誉了。”
从方文山的回答中我们可以看出，他懂得独立，也知道合作。在说起自己的成就时，他不忘提战友，这也正是他能在事业上取得成功的原因之一。当初，希望与周杰伦合作的同事很多，但只有方文山得到了这个机会，这不仅靠他过人的能力，也是他乐于分享成功的行为，为他赢得了一个广阔的音乐舞台。
音乐界如此，职场更不例外。在职场中取得成绩时，不能只顾自己独享功劳，一定要懂得与同事分享。因为，任何一个项目的完美执行，都离不开大家的共同努力，单打独斗往往不能取得很好的效果。事实上，那些真正卓越的员工，在被提拔或者被奖励的时候，都表现得非常谦虚。他们会将获得的荣誉与曾经并肩战斗的同事分享。这样的员工，别人乐意看到他的成功，也愿意在以后的工作中更多地协助他。
而另一些员工呢，在得到奖励的时候，就变得非常高傲，仿佛自己高高在上，别人都要仰视自己。他们似乎忘了，为了这份给他带来了荣誉的任务，全体同事加班加点，每个人都付出了很多，耗费了很大的精力。这样总是独占功劳的员工，不仅容易招人嫉恨，也会失去他人的帮助，难以在职场上取得更大的成绩。
明白了这一点，我们在完美地完成了一项任务之后，要尽量做到以下两点：
1.和同事分享成绩
当你取得成绩时，即使只是凭你自己的努力而得来的成果，也可以让同一个部门的同事，以及曾经协助过你的同事来分享你的荣耀。你可以请大家吃饭，在席间感谢大家的帮助；或者准备一些小礼物给帮助过你的同事，真诚地向他们表示感谢。
2.团队的成绩要让领导知道
很多时候，你手里的任务是依靠了整个团队的通力协作、全体同事的共同努力才完成的。因此，在领导奖励你的时候，你一定要把成绩归于整个团队，让领导知道团队的每个成员都付出了努力，为同事也争取一点奖励。
这样，领导会感觉你做事顾全大局，而同事也会因为你的做法倍感欣慰和温暖。因为，分享成绩，这不仅是团队精神和合作精神的体现，也是公平和公正的体现。只有懂得分享才能避免无谓的纷争，才能取得更好的成绩。
资源分享看长远，互助双赢是关键
“你们愿意与同事分享资源吗？”一次培训中，我向学员们提了这样一个问题，而学员们的回答也是见仁见智。
“资源不就是技术吗？我平时经常与同事交流，一起探讨技术上的问题，基本上没什么保留。”一位在软件公司做技术研发的学员说。
“资源，那可不是随随便便就能与人分享的。有些资源可以分享，有些资源还要看是否有回报，我才能决定是否分享。”另一位在外贸公司工作的学员说。
看来，不同的行业对资源的理解也是不一样的。那么，如何给“资源”二字下定义呢？在工作中，基本上可以利用的资源就是人脉、信息、经验这三类。
如果你是一个技术人员，你手中的资源就是技术经验、行业经验的积累；如果你是一名销售人员，你的资源就是你手中掌握的客户资料；如果你是一名公关人员，你认识很多媒体的负责人，这就是你的资源，是你自己在职场中拳拳见肉打拼出来的。那么，你愿意与同事分享自己的资源吗？分享资源真的那么可怕，会对自己的工作造成影响，甚至是带来威胁吗？
一位投资人曾经说过：“如果你只有28岁，你说自己有很多资源，我认为这只能表示你有很多熟人。”
对于进入职场年限不算太长的员工来说，所谓的人脉资源可能就是自己的同事或者同学。在工作中结交的人，或许只是有一个联系方式，真正独家、重量级的资源，或许还需要靠时间和项目渐渐地积累。
在工作中，有些信息对你未必是资源，不能为你或者你所在的公司创造价值，但可能对别人来说是资源，这时你就要懂得与人分享。而且，很多时候资源是相互关联的，很多原本不能创造价值的东西关联在一起就有了新的意义和价值，你也会在分享的过程中有所得。
张波是一名法学硕士，毕业后在一家4A广告公司做人力资源经理。因为他本科学习的是财务，因此有很多做财务工作的同学，同事经常请他推荐一些同学来帮忙解决工作中遇到的问题。一来二去，同学被同事拉入伙，一起开了个公司，张波作为中间人倒是有点被冷落了。
张波非常郁闷，这个同学本科时期与自己私交甚好，专业能力也很强，自己原本也有跟他合伙做生意的打算，现在却被人捷足先登了。他只怪自己太轻易就把手上的资源分享了出去。不料没多久，同事和同学看中了他的法律背景，也相信他的工作能力和为人，于是，他也成了新公司的联合创始人之一，实现了自己的创业梦。
事实上，对于年轻的员工而言，无论是人脉资源还是经验资源，在这个开放、高效的时代，并不一定如你想象之中那么独有和重要。如果张波不给自己的同事和同学牵线搭桥，同事自然也有办法找到其他靠谱的合伙人，这样一来，新公司也就和张波没有什么关系了，他也错失了一个良机。
假如你是一个部门的经理或者主管，那么当下属遇到困难时，你是运用自己的经验、人脉、知识帮助他解决问题，还是冷眼旁观，让下属自己费尽心思去琢磨呢？如果下属因为能力有限耽误了工作的进度，你当然可以将责任全都推到他的身上，但在领导眼里，你身为主管却没能及时指导下属的工作，同样也是失职的表现。
这也说明，资源分享看似只是“共享”一些信息资料，但事实上却包含了不少为人处世的艺术。任何事情都要适度，资源的分享也一样。首先，你要确定什么是独家的、重量级的资源，这样的资源更有分享的价值，但你也要确保你的资源与别人分享后不会给你带来大的损失。同时你得明白，与他人分享资源，既可以送别人一个人情，改善工作氛围，又提升了团队的工作效率，实现共赢。这样做对你来说没有什么坏处，你不仅没有损失什么，还能借分享资源维护自己的人际关系。这样一来，别人有好的资源的时候也会主动与你分享。“资源”就像一张网，能把相关的人和事联系起来，织好这张网，总有一天它会发生作用，把机会带给你。这也就给了我们几点启示：
1.分享资源是一个“播种”的行为
你愿意与同事分享自己的资源，同事也会在你需要的时候向你反馈信息，这样就会达到互助互利的效果。反之，倘若你视资源为“私人财产”，拒绝分享，久而久之，你也很难从同事那里得到有用的信息。
2.分享的过程也是获取新资源的过程
资源分享的过程也是一个吸收新信息的过程。这个时候，你不仅没有损失原有的资源，还得到了新的资源，可谓一举两得。当然，要想有更多的收获，你还需要注意观察，善于倾听，与同事不断沟通、交流。
