在我职业生涯早期，我在的那家公司对考评有一项简单的要求：主管不能因为考评不如意，就质疑员工表现。这条规则让考评成为员工改进工作的指路明灯，而不是对他们的抨击。
太多的主管将考评作为报复问题员工的武器。
他们在问题员工身上花费大量精力却饱受挫折这点值得同情，但是将考评当作责备员工依据的主管显然违反了基本的经营之道。主管应该鼓励员工改进工作而不是相反。
让员工有机会对他们的考评结果做出解释。在读完主管对员工的考评后听听员工的自我评价。如果你怀疑主管将考评作为报复的工具，提醒他考评的真正目的。
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