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第8章 了解你的市场(1)

制造业的理想目标,就是以最少的存货、最大的产能使工厂正常运作。在这种情况下,产品一下生产线,就上货车,立即送交到客户手上。要达到这个目标,必须精确地预测市场状况。同样,一个成功的推销员也可以实施“即时化订单”。在客户知道之前,就了解客户需要什么——你必须了解你的市场。

一、跟随市场趋势的9个方法

推销员如果认为客户明天的需要和今天的需要没什么两样,那就一定成为不了一个优秀的推销员。今天最畅销的产品,总有一天会失去市场热度——你是否能发现这个趋势?以下的建议可以让你具备市场洞察力,使你保持领先优势。

1.规定自己每周至少有3个小时的时间阅读大众市场趋势的期刊。

2.阅读你所在行业的专业杂志

通过对这些专业杂志的阅读,使你在客户之前发现发展趋势。

3.从互联网订阅市场信息,保证定期有最新资料传送到你的电子邮箱里

这种服务通常称之为“定点撒网”。通常是免费的,可以让你及时知道影响你及你的客户与本行业的信息。

4.订阅你所在领域的商务信息

你所在领域的大多数的商务信息都应该雇请专人追踪,你花这个钱是值得的。

5.跟同事利用午餐时间进行讨论

至少每个月跟同事聚会一次,讨论个人的观点,证实各种假设,并深入探索,交换市场情报,并且你可以借此机会测试你的市场洞察力。

6.参加与行业相关的研讨会

抱着认真学习的态度参加与本行业相关的研讨会,并在用餐时尽量多建立人际关系,尽量利用各种渠道,收集你所需要的信息。

7.订阅产业或市场调查的报告

如果你推销大众市场的产品,一定有公司收集这一行业或市场的资料,你可以从他们那里获取你所需要的资料。

8.跟本行业以外的推销员谈谈

追随趋势不仅是获取竞争者的情报。推销员每天跟许多人做生意,即使他们跟你不是同行,他们的观察也是很有价值的。可以邀请他们参加你们的午餐讨论会。

9.与客户讨论

有机会就与客户谈谈,从谈话中你可以知道他们的期望、不确定、焦虑,这些将会反映出他们的关心与期望,可能为你指出发展的机会。

二、对竞争对手进行分析的10个技巧

只有尽可能了解对手才能战胜对手。一个成功的推销员应该尽可能地收集竞争对手的信息,例如其他队的优点与缺点是什么?我们最难防守他们的哪一点?他们最难防守我们哪一点?我们如何做最有可能击败他们?同样,成功的推销员对收集竞争对手的情报也是需要技巧的。

1.了解对竞争对手的4个关键问题

他们在市场上的优势是什么?

他们在市场上的劣势是什么?

他们对我们生存的主要威胁是什么?

在推销上胜过他们的机会是什么?

根据不同的竞争对手与行业,以及你与对手的关系,从这4个关键问题入手,还可以变化出更多的问题。例如:“他们的推销员受过什么样的训练?”从而知道竞争对手的更多信息。

2.如果他们公司的股票公开上市,就买他们的股票

你是股东的话,就可以收到公司策略、财务状况、长期目标的报告。如果你的竞争对手是属于大型上市控股公司所有,你就应该买控股公司的股票。你的投资如果赚钱,或许你会有亦喜亦忧的感觉,不过这也是分散风险的好方法。

3.要求对方让你参观学习

这听起来似乎不可思议,许多竞争对手会拒绝你,但是有些不会。要求参观对方最好的作业方法,让你可以学到更多。得到这些知识会使你产生更多好的设想,可以让你更有竞争力。

4.收集对手的广告与促销文案

你还可以从研究竞争对手的价格、促销特点以及广告文案中,寻找竞争对手的优势。

5.到对手的网站看看

竞争对手的网站上有什么促销服务?网站上怎么评价这家公司?最好经常上对手的网站看看。

6.雇用媒体剪报服务

这种服务会收集各种出版物,将你要求的各公司相关报道剪下来。他们收集的对象包括数百家报纸与杂志,你是不可能有时间翻阅这么多资料的。

7.买对手的产品仔细研究

汽车公司、电器公司、计算机制造商,都会互相购买产品。看看对方怎么做,和我们的产品有什么不同,我们如何合法模仿。

8.仔细听客户怎么说你的对手

客户可以提供许多关于竞争对手的策略的资料。你可以问一问客户对于你的产品与服务跟对手比起来有什么不同。利用这项信息,开发更好的产品与服务,以及更有效的行销策略。

9.问你的员工、同事及家人,他们对你的市场以及你的竞争对手有什么意见

家人、同事、员工与你的成功有切身的利害关系,请他们注意对手的广告、产品、促销活动,看看他们的印象如何。

10.光明正大地竞争

这里所谈的策略都是光明正大的,不会伤害你的对手。竞争并不一定要使用说谎、欺骗或是偷窃来达到目的。

三、市场信息与客户情报的14个来源

市场调查一直都是公司长期生存的关键。你必须了解谁是买方,他们在哪里,他们有多少钱可以用,以及他们有多少人。以下是市场信息与客户情报的14个来源。

1.商会

研究会员名册。要知道最近有什么新公司加入?哪家公司不再是会员?你从中看出什么商机?如果商会有网站,就上网看看。商会本身就是潜在客户。

2.会议中心

什么样的组织喜欢到会议中心开会?他们停留期间寻找什么样的产品与服务?如果会议中心有网站,你可以上网查看一下,会议中心本身就是潜在客户。

3.各级地方政府负责经济发展的机构

去函索取他们的出版物与报告,你可以知道他们正在进行什么新计划?你的产品与服务是否可以提供协助?哪家公司正要迁入你所在的区域内?哪家知名大公司将在当地设立分公司?这些机构有网站的话,就去浏览一下。

4.当地综合类报纸

假如你要有每天看报的习惯,可以知道谁将要做什么?谁正在做什么?看看分类广告,哪家公司有成长,哪家公司正要招募人员。

5.当地商业报纸

如果当地有工商类专业报纸,你一定要留意看看,那正是本地工商信息的源泉。例如,当地工商报纸会告诉你哪家公司营销不错,或是计划扩张以及有谁最近升迁到什么职位。

6.当地大学的工商发展中心

许多大学院校都设立有协助创业的办公室,跟这些办公室联络,你会知道谁在做什么。如果你哪天自行创业,也可以请他们帮助。

7.当地厂商电话号码簿

通过对当地厂商号码簿的了解,你会知道直接服务消费者的大公司如何定位自己?他们的定位策略是否激发你如何开发这些公司,或是如何与这些公司竞争?

8.年度报告

针对你有兴趣的公司,到互联网或是到图书馆查阅其最近的年度报告。研究他们的目标与方向,看看你有没有可以协助他们的地方。

9.工商日报

整份报纸都对你有帮助,特别注意第一版的新闻,以及其他各版的头条。

10.商业周刊

从头到尾阅读这类刊物6个月,你相当于修了一门企管硕士的行销课程。

11.政府报告

你应该善加利用政府对纳税人公开的资料库,可以去政府行政服务管理网站查询你所需要的信息。

12.全国厂商电话号码簿

在网上可以查询厂商的联系方式,也可问问当地的厂商电话号码簿业务代表,这些都是你获取该地信息的来源。

13.工商类专业刊物

阅读你这一行业的刊物,参加出版商务通讯或是召开产业会议的组织,你可以获得许多市场趋势的信息。不要只注意你的主要市场必须到各相关市场里找资料。

14.将从同事那里听来的热门新闻分类整理

你可以通过同事打电话给客户,或是跟供应商谈论,或是在高尔夫球场上跟人聊天,听到各种市场趋势。你应该设立一个资料库,将各种消息都分类整理。

四、建立客户顾问小组的11个指导方针

无论商业世界如何改变,有一个因素永远不会改变——你最有价值的信息来源就是你的顾客。他们会告诉你,如何改变才能维持竞争力。客户顾问小组可能是你能找到的最好的顾问。以下11个指导方针,可以使你更有效地利用客户的建议。

1.让参与这个小组的人有双赢的机会

如果客户认为他们只是给你好处,他们就不太可能参加。要让参加的每位客户都能理解,这虽然是在帮助你,但也是改善他们自己业务的机会。

2.选择成员必须有好理由

选择顾问小组的成员,必须挑选那种敏锐、直言不讳、有参与动机的人。找一个名人或是地位高的人挂名,但是他根本不会参加会议,徒具形式,没有什么价值。

3.让顾问小组发挥顾问的功能

只有让顾问小组成员了解有价值的建议,才能提供给他们更好的服务。你必须以行动表示出这个信息。

4.如果你是卖不同的产品给不同的顾客,应以共同的兴趣组织小组

如果是卖不同的产品给不同的顾客你可以下列的几条线组织小组:国际市场、国内市场、大型公司客户、小型公司客户、大型批发客户、小型批发客户、新客户、长期客户。

5.让成员觉得很特别

你必须让他们觉得能成为小组成员,是一种荣耀与特权,能帮助你真好。你要提供给他们最好的交通工具、停车服务、餐饮以及会议空间。并请公司的最高执行官在会议中露脸,为大家打打气。还有必要将他们的建议刊登在公司的刊物上,公开向他们致谢。

6.略赠酬劳

提供一些报酬,让他们觉得受到尊重。例如,可以提供产品打折优惠、招待午餐、戏院或运动比赛的门票、俱乐部会员或是其他精美礼物等。

7.如果你是这一行业的主要供应商,让客户选择自己的代表

许多大型制造厂商经常让客户自行选择成员,成立同行的顾问小组。例如,汽车经销商行业之间就跟汽车制造厂有这种关系。

8.除非有特别状况,每年开会不要超过两次

经常聚会令人觉得烦,出席率也会降低,所以除非有特殊情况,每年尽量减少会议的次数。

9.利用信息技术,召开虚拟会议

你可以采用在网络设立电子聊天室;视频会议;利用电子邮件或传真,发出问卷并且要求回送给你等方式,大家就会节省许多时间,不用那么辛苦。

10.指定小组领导人

有些人知道如何主持会议,并且对你的业务也很了解,应该请他领导这个小组。你必须相信这个小组的建议是有创意并有效的,他们的构想也适合你。

11.按照他们的建议执行

如果你尊重他们的建议,客户顾问小组所提的构想将会使你的业务蒸蒸日上。如果你不能执行这些构想,一定要告诉他们原因。如果你忽略这些构想或是执行时自扯后腿,你的客户以后再也不愿参加这个顾问小组。

五、定价的13个策略

推销员所面对的最伤脑筋的问题是,如何定价才可以得到最大的利益?答案只有三个字:看情形。因为没有一个标准公式适合所有的情况,聪明的推销员在定价时,可以遵循以下的定价策略。

1.以免费赠品吸引人

你可以通过网站与大众分享构想或是提供免费服务,这样可以希望吸引更多的人购买付费的产品,赠品的成本当然就计算在内。

2.限时免费使用

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