才华有时能毁掉一个人的事业和前程，但才华本身不能说是好还是不好。人们可以利用才华来完成某个设计，制造某个新产品，可是却不能完全控制它，它有时会变成一种让人厌恶的东西。而智慧却毫无质疑地会成就事业，并因此发掘出你身上所具有的意想不到的才华。因为缺少智慧，很多人对待机会就像小孩在海滩玩沙子一样，他们让小手握满了沙子，然后让沙粒往下落，一粒接着一粒，直到全部落光。
如果说“才华”表达了某种单一，“智慧”则代表了无限。“才华”是一种显而易见的现象，而“智慧”则是隐而不显、说不清道不明的资质，它事实是人类所有品质完善的集合体，是“意识与行为”的完美结合。一个有着超常能说会道能力的人就是具有“能说会道”的才华，可没人能保证这个人就会有一番成功的事业。
这个世界，拥有真正智慧的天才不多，绝大多数的人都有一二种或更多的缺陷，不少人往往在一些微不足道的事情上导致了一生的失败。比才华重要的还有什么，这是你职场中提升自己的必然法宝，看看他们怎么做，知己知彼，才能不轻易失败。
（1）称赞
顾艳谈到公司的一位“后起之秀”时说：“老实说，我妒嫉她，甚至心里有过非常阴暗的想法。这是让人心烦的事，其中有那么多愤怒、怨恨，肯定让我觉得自己悲惨极了，看到大家跟她都相处得那么好，我开始莫名其妙地恨起公司所有的同事来，我开始用一种尖酸刻薄的态度对大家，总是无事生非，结果大家都开始讨厌我。我差点要待不下去了。我觉得压抑，要发疯。妒忌是残忍的，残忍得像坟墓。当然，后来我好了。我试着去称赞她，试着真诚的称赞，到最后我真的是发自内心地觉得她确实优秀了。不过反过来，我也得到了越来越多的称赞。我们现在已相处得很好，彼此接受。”
（2）敏锐
程昱在游戏软件开发行业一直保持旺盛的势头，原因是他不仅注重游戏软件开发本身，而且深谙“嗅觉”之道。他说：“人犯的最大错误，是不知不觉。你必须时刻提高警惕。这是一个科技资讯时代，原来是十年一个代沟，可是现在一年就是一个代沟了。越来越密集的代沟，让人一不留神，就被淘汰了。你以为我是一个天才吗？错了。我是一个敏锐的人，可我总是担心自己不够敏锐，随时要卷铺盖走人。”
（3）宽容
林晓电脑上的设计方案被同事窃取了，她在愤怒之后，开始冷静思考，这位同事为什么那样做，肯定有她的原因和想法，她真诚地尝试替同事设身处地想一想。“她一直是个有信誉的人，这一次，我想应该事出有因吧。”她理智地找到同事，证实事出确实有因。后来，这位同事对朋友们说，“当林晓需要我时，我会献出一切。”
（4）踏实
童谣在三个月试用期过后，顺利签下了一份正式合同，而另一个同期试用，被全面看好的应聘者却没有她幸运。因为两个中间必须走一个。童谣总结说，“我知道我行。要知道那些成功的人，都是一步一个脚印的人，他们每天都在用心做好每一件事，把自己带到明天的最佳位置。我想我是那样做的。她确实是个聪明的人，有善于钻营的本事，左右逢源的能力，可是这并不能使她无往而不胜。至少在这里。”
（5）坚忍
因为关系升职加薪的利益，周童被办公室同事暗箭中伤。周童说：“开始当然是愤怒透了。我想对他进行还击。可是，有朋友对我说，你跟这种人纠缠什么，愤怒的结果，是对你自己的伤害更大，你想释放出心里的愤怒，会惹更多麻烦。你现在沉默，时间会证明一切，那样你会赢得尊重，赢得更多朋友。你就把这当成一个笑话。你仔细想，一个人，除了你自己以外，没有人能伤害你。你应该学会忍耐伤害，除非自己的过错，你永远不会真正受伤害。”
（6）尊重
叶刚是一个受欢迎的CEO，在公司捉襟见肘时，没有人离开他，大家与他一起共同渡过难关。职员们说：“因为他尊重我们。他从来没有自己的办公室，一直和我们挤在一起。他和我们一起挽起袖子修电脑，让客户常以为他只是一个技术员。他从来不说废话，总是听我们说。”叶刚认为，我们生活在一个快餐时代，如果有话要说，就快点说，说了重点就停下来，也给别人一个说话的机会。你尊重对方，对方才会尊重你，这是相互的回应。
有职场分析学家说，有了出众的才华，下一个就是非凡的智慧。才华有了智慧的指引，才会展示它的完美性。也只有这样，才华才会显现出它最大限度的光芒。
晋升后，如何如鱼得水
晋升了！恭喜！恭喜！然而，如果这突如其来的晋升结果不是众望所归，而带了些“黑马跃出”的味道，那么你这匹“黑马”且先别高兴，你准备对原先的同事，现在各怀心事的下属怎么样，将直接影响你未来的工作成败。你稍有一点有失公允之处，不仅原先的同事情谊全部抵消了，底下的人心也就散了。底下的人心一散，你一个光杆司令，怎么出效益？晋升之后不懂得夯实人际关系基础，你的晋升之路很快也就要到头了。
当周惠接到通知，即将晋升为制作部主管时，她欣喜若狂，因为多年来的努力终于得到了认可。冷静下来，周惠随即联想到一系列的问题：自己能胜任管理下属的职责吗？部门里的财政开支可控制吗？虽然她从不怀疑自己的能力，但是一切又似乎在掌握之外，况且所有同事正对她虎视眈眈。
周惠的疑虑是很正常的，不少人从没有想过自己有朝一日会置身管理层，所以一旦被提升，不免有点无所适从。不要紧，让一切重新开始，你一定会成为一个充满信心、极富创造力的好上司。昔日，你在公司里有不少老朋友，一起东家长西家短的，而到今时今日，你就得小心处理彼此的关系了。你已经不属于那一群了，在新的关系中，你既不能失去他们的忠心，又要彼此保持一定的距离。你应该尽快让他们知道环境已经改变，不妨在私下相处时或在某次小组会议中坦诚提出，要是有人对你的升职出言不逊或开玩笑，应立即制止。
提出特别的新计划，和下属面谈，发掘他们未展露的才华。办公时间以外，你还可以和老朋友相聚，邀请他们参加你的聚会等。另外要记住：对上司或对重要客人不会做的事，也不要对下属做。
新担任主管，你一定感到困难重重，尤其是当你感到其他人所知的比你多时。不要紧，你无需熟悉你下属的工作，相信自己，你之所以被提升，是因为你的领导才能，你是“上司”，负责的是全面的推进和扩展。在运作上有疑问时，不妨向个别职员询问、请教，了解他们的日常工作。要记住：你应该知道的而你不敢问，只会使你更容易被人击倒。
李嫒从经理助理升为经理，并拥有了自己的秘书。她自觉学历不高，不足以胜任新职位，但这是她长期以来的目标，她又不能放弃。李媛对自己往日的工作很熟悉，因此她自己存档案，打备忘录，甚至为别人冲咖啡。李媛的错误十分普遍。很多人新获提升，必然对自己要求过高，渐渐地会失去自信。假如你也有同样的疑虑，可以尝试着列一张清单，写出自己的优点和缺点，并就各项缺点提出客观的反驳，弄清楚自已是否真的不符合条件，或是受某一弱点困扰。
要认清自己的弱点，然后设定努力的目标，改善自己的能力。短期来说，可以找一位顾问来帮忙，当然这是权宜之计。你必须不断改进自己，适应新职位。可以加入专业团体，认识同样职位的朋友，你会得到支持和提醒。
升值后要得到同事的好感
你一旦提升，难免有同事认为仿佛就是踩着他的肩膀上去的；你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你以心换心，他说你虚伪。你可能觉得委屈，但是这时你首先要做的是放下委屈，尽快用你的真情去换回同事的信任和好感。
（1）谦虚待人，切莫张扬
你升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病来他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的“考验期”。在石油公司工作的何磊提升为科长以后。立刻在科室里摆出不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事远离他。
（2）近君子，远“小人”
升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，但要做到近君子，远“小人”。这里所说的“小人”，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯玩伴的那种同事。李志提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸就变”，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。李志的做法令上司很不满意，上司认为这样“不思进取”的人是很难再次得到提升的。
（3）以柔克刚，以心换心
同事中难免会有妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。
（4）以理制人，该断则断
有的人在你提升后就要和你势不两立，仿佛你是踩着他的肩膀上去的。你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，在他看来，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他一刀两断。
怎样对待你的下属
常言道：“一名中层主管，对上的态度常常是出于野心和好胜心，对下的态度才是出于品德。”晋升之后，你会怎样对待你的下属呢？
（1）对昔日的朋友
小李晋升后，第一点自然而然的变化就是不再与他的“兄弟型同事”小陈喝酒论“时事”，或评论公司里同事的做派和为人，甚至连他在家与妻子闹别扭，也不找小陈倾诉了，宁可在网上使用“非诚勿扰”的名头去跟陌生人倾诉。小陈在背后有些愤愤然，觉得小李很不够朋友，原以为他晋升后对做兄弟的能有利，谁知他早早端起了官架子，于是一进办公室就率先改口，叫小李“李总监”，对他分派的任务二话不说去完成。对于称谓的改变，小李坦然接受了，他也改口，叫小陈全名或“小陈”。一种不失亲切随和的自上而下的称谓，锁定了两人间的新关系。一种昔日浓得化不开的友谊，已经清淡如水。小陈感到不习惯，心想一段友谊已退化为纯粹的同事关系和上下级关系了。
小李不感到遗憾吗？对此，小李也很无奈：“怎么不遗憾？但是，除了小陈，还有那么多下属，所有的同事都看着呢，看我是否偏听偏信，是否对关系近的同事有所倾向，是否一碗水端得平……我其实是身陷灼灼的目光之网中，我必须交出一份c公允对人’的答卷，怎能对小陈例外？至于感到寂寞，这是代价，我可以忍受它，也可以在现在的主管层、经理层中寻找新的朋友，也可以在工作圈子之外发展新的知己。上下级关系中是不可能形成知己关系的。”小李真的很理性，也很清醒。
（2）对资深元老型同事
小郑为编辑室主任时，他手下的一位老编辑刚刚返聘回来7个月，就来找小郑谈“解甲归田”的事。小郑知道他之所以执意要“解甲归田”，最不放心的是怕留下来得不到新晋领导应有的尊敬。人老了，资历又深，就好一个面子，在年轻人面前被教导，被“压抑”，是他最不能接受的一件事。
小郑仔细思考了一下，觉得还得留住这位老编辑，且不说他有丰富的作者资源，一旦失去，就很不容易培养，单是老编辑的经验，对稿件的准确把握、编辑功夫的精深，年轻的编辑们就需要学习。小郑想让这位老编辑带一带年轻的同事，为他们把舵护航。于是小郑执意挽留老编辑，对他们执半个“弟子礼”，平时对老编辑毕恭毕敬，虚心请教，然而并不言听计从。因为如果年轻的新晋领导对资历老的下属言听计从，反而失了威信，显得缺乏主见。这半个“弟子礼”恰到好处，既表示了尊敬，又不失统领全局的信心，没多久，不论年轻的还是年老的编辑都心悦诚服地支持小郑的工作。
（3）对嫉妒心重的同事
同事中难免会有嫉妒你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他危及你的职位。
高小姐提升为财务主管之后，感觉昔日比较要好的同事王小姐说话总是对自己明讥暗讽。高小姐明白，一向自负的王小姐无法接受自己超过她，高小姐暗自记在心头。从那以后，高小姐时常帮王小姐做一些事情，从不以上司自居，工作上也常征求王小姐的意见，在细枝末节上对王小姐表示关心，渐渐地王小姐对她的态度转变了过来。
“对于嫉妒你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛她敏感的自尊心。况且弄僵了对大家都不好，毕竟以后还要长期在一个办公室里工作，互相闹别扭，只会影响你的工作成绩。既然她自尊心强，那我充分尊重她就是了，还能博得个礼贤下士的美名。以德报怨，以心换心，谁还能总为难你？”高小姐相信办公室里同样有人情在，她的温柔与宽容使她顺利度过了升职后的“紧张期”。
男同事的不愉快感觉是很强烈的，特别是你从他们的手中争得高位。不要理会别人对你成功的反应，即使你隐藏自己的能力也不能改变他们的思想。
在坚持原则的基础上懂得应变
俗语说：“识时务者为俊杰。”要想在复杂的职场上求得生存，就必须在坚持原则的基础上懂得应变的道理。善于权变，审时度势，相机而动。许多成功者的成就都足以说明，不懂变通的人很难在事业上有成就。一提到审时度势，相机而动。大家很容易联想到弹簧，能屈能伸，遇强则示弱，遇弱则示强。不用说，这种没常性的品性，很多人不喜欢。大家都承认的一个原则是：为人应有一种骨气。诚然，为人处世缺不得骨气，并且，我们这里所说的相机而动，也绝非是要人学首鼠两端。事物总是具有两面性，任何事物都有长处也都有短处。正如孔子所说：“择其善者而从之，其不善者而改之。”
因此，我们不能说权变就无可取之处，弹簧能屈能伸正是为了求存。试想，如果连自身都保不住，还谈什么宏伟的理想，远大的志向，还创什么宏图大业。
在职场上要获得生存的机会，并进而为自己争取较丰厚的利益，光是埋头苦干是行不通的，还必须学习“弹簧精神”——遇强则示弱，遇弱则示强！
人不太容易去改变自己本身条件的强或弱，但却可以以示强或示弱的方式，为自己争取有利的位置。
（1）“遇强则示弱”
