如果你碰到的是个有实力的强者，而且他的实力明显高过你，那么你不必为了面子或意气而与他一较高下，因为一旦硬碰硬，吃亏的肯定还是你，此时不妨示弱，借此化解对方的戒心。强欺弱，胜之不武，大部分的强者是不屑于去做的。但也有一种富侵略性的“强者”有欺负“弱者”的习惯，因此示弱也有让对方摸不清你虚实，降低对方攻击有效性的作用。一旦他攻击失效，他便有可能收手，而你便获得了生存的空间和喘息的时间再借机反转两者态势，他再也不敢随便欺负你了。海中礁石傲然挺立，敢与海浪争锋，终落得千沟万痕，坑坑点点。
（2）“遇弱则示强”
如果你碰到的是实力较你弱的对手，那么你就要显露比他“强”的一面。这并不是为了让他来顺从你，或满足自己的虚荣心、优越感，而是因为弱者通常会有这样一种心态，不甘心一直做弱者，因此他会伺机在周围寻找对手，挑战“强者”，好证明他也是一个“强者”。你若在弱者面前也示弱，会给自己惹来不必要的麻烦，“示强”则可使弱者知难而退。所以，这里的“示强”是防卫性的，而不是侵略性的，假如变成侵略性的也必为你带来损失，若判断错误，碰上一个“遇强示弱”的对手，那你可就惨了！
职场上没有绝对的强与弱，只有相对的强与弱，也没有永远的强与弱，只有一时的强与弱。因此强者与弱者，最好维持一种平衡、均势，才不至于两败俱伤。
留余地=留退路
留余地，就是不把事情做绝，不把事情做到极点，于情不偏激，于理不过头。在现代职场上，给别人留有余地，也就等于给自己留了余地。
留余地，其实包含两方面的意思。一方面，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己有进有退，以便日后更能灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。
滋味好的食物，留三分给别人吃，路径窄的路，留一步与人行。留人宽绰，于己宽绰，与人方便于己方便。只有这样，你才不会招至损害，而且还能使自己在未来的职场生涯中进退有据，上下自如。
一家公司在2009年元旦晚餐结束后，部门经理提议大家去KTV练歌。进了包厢，几个老员工争先恐后地点歌，经理提示：“要礼让新人。”于是，大家把其中一册歌本传给新人李慧。荧光幕出现的伴唱带是天后歌手的最新专辑主打歌，主管与李慧不约而同地举手。后来两人都客气地推让。最后的妥协结果是，资深的主管先唱，新人李慧待会儿再唱。
由于是新歌，又是第一次点唱，工作忙碌的主管对旋律不太熟悉，落掉了几个节拍，一两个音也唱得不是很准。整首歌七零八落地唱完，大家还是很给面子，热情地鼓掌。主管知道自己没有表现出平日的水平，有点沮丧，决定再点另一支歌曲用以雪耻，不辜负大家的期望。正当她还犹豫着点哪一首歌的时候，她刚唱过的那首歌的伴唱带又出现了，原来是李慧点的。
平日很爱唱歌的李慧，能把时下流行歌曲都唱得滚瓜烂熟，唱起歌来自然是有板有眼，颇有职业歌手的水准，听得全场鸦雀无声，尤其是男同事都惊为天人般地放下手中的饮料和歌本，全神贯注地欣赏李慧的歌艺。
一曲唱罢，掌声响起，“唉！长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，本部门新的天后产生了！”一位男同事的话，再度为李慧赢来满堂彩。
在李慧来公司之前，部门的天后是主管，没想到只因自己开场的一首歌没唱好，就把天后的宝座拱手让人了？在灯光昏暗中，大家都没看见主管脸上青一阵、白一阵地尽是尴尬的笑容。主管并非心肠狭窄到容不下新人，她介意的是——这个新人有必要让她输得如此难堪吗？李慧可以尽情展现她的才华，让同事们知道她的歌唱得很好，但何必在主管刚刚唱完一首之后，故意点同一首歌原音重现地再唱一遍，让彼此的功力高低见分晓呢？李慧完全没有想到自己的做法已造成对主管自尊心的伤害，也影响到了自己日后在公司中的人际关系。
好歌别唱第二遍，要懂得在细微之处“体贴”别人的感受，要有在平时的工作或生活中“给别人留余地”的细心，这样不仅可以让对方觉得舒服，自己也可以全身而退，不惹是非。懂得礼让，才能分享。
在职场上，每个人都有求生存求发展的本能，如果有百条生存之路可行，在竞争中给他断去99条，留一点余地给他，他也不会跟你拼命。倘若把他最后一条路也断了，那么，一定会揭竿而起，拼命反抗。想一想，世界之大，何必逼人无奈，激人至此呢？
在公司里，如果你能给别人留有余地，别人一定会感激你、协助你，这就等于多给了自己一次成功的机会。所以，你一定要学会给别人多留余地，说话、做事都不能太绝，要容纳一些意外事件，以免自己下不了台，与人交恶时，不要口出恶言，更不要说出“势不两立”之类的话，不管谁对谁错，最好是闭口不言，以便他日如果再携手合作时还有“面子”。
如果升官的不是你
为做好工作你废寝忘食，为晋升你绞尽脑汁，然而最终的结果是晋升的不是你。这真叫人伤心。晋升失败对自我可能是一大打击，但应该弄清楚这次打击对你的事业有多大的伤害。聪明人会了解其中的差异。
雅芳化妆品公司的总裁华特龙，回忆以前在奇异电子角逐收音机部门经理的失败经验，他安慰自己，只要努力，在奇异电子还有许多部门经理的机会，果然，3个月后电唱机部门的经理职位出现空缺，华特龙终于成功了。
而另一位同事的情况则完全不同。有一位在别的部门担任科员的同事，工作非常努力，人也很有才干，大家都知道他很想当科长，同时也都认为他有当科长的能力。后来他真的被提升了，看他每天办公、开会，忙进忙出，兴奋中难掩骄傲的神色。大家都替他高兴，也希望他能更上一层楼。可是过了一年，他“下台”了，被调到别的部门当科员。得知消息的那天，他锁上办公室的门，一整天没有出来。当了科员后，大概难忍失去舞台的落寞，他日渐消沉，后来变为一个愤世嫉俗的人，再也没有升迁过。
上台当然自在，可是下台呢？难免神伤，这是人之常情，只要你能平心静气，做你该做的事，并且想办法精练你的“演技”，随时准备再度上台——不管是原来的舞台或别的舞台——只要不放弃，终会有机会。人生的际遇是变化多端，难以预测的，难免起伏动荡，有时是逃不过去的，这种时候，就应有“上台下台都自在，主角配角都能演”的心情，这种心情不仅会为你的人生找到安顿，也会为你寻找到再放光芒的机会。同时，你的这种弹性也必将赢得别人对你的尊重，因为没有人会欣赏一个自怨自艾又自暴自弃的人。
（1）平息妒火，接受自己
谁赶上这样的事心里肯定都挺窝火的。但嫉妒带不来加薪，与其让嫉妒充斥着你的生活，不如先平息了妒火，接受自己更实际。人只有先接受自己，才能追求更好，否则你只有难受。虽然没有升职，但做一个不可替代的员工，其价值可能并不比做一个中层领导小。
（2）放弃攀比，认清自己
原本你并不很看重做中层干部这种工作，宁可独善其身，自己管好自己就行了，可是，一听比你还晚两个月来公司的一个女孩要升职了，心里就怪不是滋味的。其实也许最适合的工作就是一个人“单打独斗”，你是好士兵，但不是好元帅。人都说不想当将军的士兵不是好士兵，可反过来说，不是想当将军的士兵就一定能当将军的。
（3）学习别人，提高自己
也许提上去的那个人真的不错，也可能他其实不如你。但更高层的领导把他提上去总是有理由的。比如，他可能会“来事”，他人际关系比你处得好，也许从纯业务的角度来讲不如你突出，但是，做管理工作更多的是要看他如何与别人相处，如何把一帮人团结起来。他升上去总有长处，遇到职场竞争的失败，不如看看他的优点，学学他的长处。这样不仅能调适你那正往火山方向发展的心理和脾气，更能让你有所收获。
（4）强大自己，蓄势待发
每一个对自己有所要求的人都会有这种不服输的心理。不服输是好事，如果没有这种劲头，进步从何而来？你可以在心里给自己使劲：既然你跟对手的基础差不多，为什么下一次就不能是你上去呢？你努力工作、努力学习，业务越来越突出，“光芒”甚至已经“掩盖”了你的上司；到下一年度时，你甚至可以直接去找老板谈谈自己的想法，告诉他除了大家都看到的以外，你还有什么优点，还有哪些长处没有发挥出来。既然你有这个想法，那就去做，强大了自己之后，升职就是你的。
坦然面对领导对你的误解
做人难，做人的部下更难，做个好的部下则是难上加难。有时往往在不经意的时候得罪了某位领导，而我们自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了我们的时候已经为时晚矣。
老板也是人，不是神，他也有办错事的时候，此时你该如何做？奋起抗争与之对着干，还是“打掉门牙往肚子里咽”呢？比较精明的员工大概都会选择后一种做法。
任新刚在一家电脑公司负责安全工作。他工作扎实，尽心尽力，在公司有较好的声誉。
一天早晨，他刚走进公司大门，便被老板叫到了办公室，“新刚，你是干什么的？昨天晚上安排了几个人值班？值班时都在干什么？”老板冲着他劈头盖脸就是一顿斥责：“你也有不可推卸的责任，全年的奖金全部扣除。”任新刚心里不明白到底发生了什么事，话又说回来，即使有事也怪不上自己，昨天晚上他休假，由乔相军带的班呀！
事后，他才搞清楚了事情的原因。原来，昨天晚上几个盗贼潜进公司财务科，盗走了一笔货款，老板为此才发的火。尽管这样，责任不在自己，为什么要训斥我，还要扣掉全年奖金呢？任新刚思来想去始终想不通。心高气傲的他，委屈得直想哭。心想，自己平时工作那么认真，为了公司的安全付出了多么大的心血呀！老板平白无故地为什么要处罚我呢？
他想找老板理论，讨个说法。转念又想：“人在屋檐下，怎能不低头？如果为了这点事破坏了自己以往的形象实在有些不合算。打掉门牙咽下肚，权且当一次替罪羊吧！”发生这件事后，任新刚没有把自己的情绪带进工作中，依然兢兢业业，任劳任怨，见了老板依然彬彬有礼，似乎什么也没有发生过。
后来，警察破获了那天晚上的盗窃案，乔相军因涉嫌此案被依法逮捕了。之后不久，老板对全公司的安全人员进行调整。由任新刚全面负责全公司的安全工作。
这就是“打掉门牙往肚子里咽”的好处。试想，如果任新刚在受到老板误解以后，心中不平去找老板争辩或一气之下一走了之，那如今又怎能被晋升呢？
