正如得克萨斯州的一位前州长在给学生做演讲时说的：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样将一件事情做好；与其他有能力做好这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你将永远不会失业。”
请你抱着这样的心态去不断提高你的专业技能。只有这样才能赢得老板的心，赢得属于自己的一片天空！
有实力才能受重视
我们每个人都希望得到别人的肯定，都想在工作中得到老板或上级领导的重视。但是，要想得到肯定和重视并不是无条件的，关键是看你有没有实力，也就是说，你得有让老板重视你的资本和理由。
让老板重视你的最好做法，就是用真本领武装自己。得到别人的肯定，要靠自己的实力去实现。只要有一技之长，就可以自立。过去老人总对年轻人说：“纵有家财万贯，不如薄技在身。”这是最平凡最实在的生存真理。
许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机，他凭借苦学、苦练、苦钻，成就了一身绝活儿，成为数万员工里响当当的技术“大拿”，进而成为闻名全国的英雄人物。2004年2月，他被聘为新合资的明港集装箱公司技术部固机部经理，2005年4月，他被全国总工会评为全国劳动模范，2008年3月任十一届全国人大常委。
许振超的“无声响操作”，偌大的集装箱放人铁做的船上或车中时，居然做到了铁碰铁不出响声，这是许振超的一门“绝活”，其实他所以创造了这种操作方法，是因为它可以最大程度的降低集装箱、船舶的磨损，尤其是降低桥吊吊具的故障率，提高工作效率。实践证明，这种操作技术是最科学也是最合理的。
有一年，青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船，由新疆阿拉山口出境的化工剧毒危险品，这个货种特别怕碰撞，稍有碰撞可能就会引发恶性事故。当时，铁道部有关领导和船东、货主都赶到了码头。为确保安全，码头、铁路专线都派了武警和消防员。许振超和他的队友们，在关键时候把“绝活”亮出来了，只用了一个半小时，40个集装箱被悄然无声地从船上卸下，又一声不响地装上火车。面对这轻松如“行云流水”般的作业，紧张了许久的船主、货主们发出了欢呼。
许振超是位创新的探索者，他的认识很朴素：我当不了科学家，但可以有一身的“绝活儿”。这些“绝活儿”可以使我成为一名能工巧匠，这是时代和港口所需要的。就是凭借着这样的一种信念，许振超的“技术口袋”里的“绝活儿”愈来愈多。
“一钩净”是许振超的又一项发明。在青岛港开吊车的司机，都知道一个“四稳”的口诀：就是在舱内起钩要稳，旋转时要稳，落钩时要稳和变幅时要稳。但要协调做到这四个方面很不容易。特别是落钩，操作不好就会造成货物撒漏。如何能做到不让货物撒出来？许振超开始练习，练了半年后，做到了吊具一钩下去，一点不撒，他把这种技术起名为“一钩净”。抓粮食时，吊具一抓斗重10吨。要准确地把抓起来的10吨粮食装入长12.5米，宽2.7米的车厢，很不容易。因为吊车的抓头伸张开有3.4米，比车厢要宽。许振超就反复练习，琢磨抓斗的嘴张多大正合适，终于找出了恰当的尺寸。铁路运粮食时，对装车的标准要求很严格，粮食要在车厢内打个尖，高出车厢80公分，码头工人叫起“龙骨”。起这个“龙骨”很难，坡度要合适，坡面要平滑，盖上篷布后，才能不存雨水。许振超用他的“一钩净”，把这些问题给解决了。
在2008年的金融危机中，不少人被解雇了，其中不乏拥有学士、硕士学历者，看看许振超，以一个初中生的学历，硬是靠关键时刻能打硬仗的绝活儿，成为一个大型企业的员工楷模。
许振超以技术为突破口练就自己的绝活儿，其实任何岗位都可以有绝活儿——只需比别人做得好一点、快一点就可以了。甚至，精益求精的认真态度、任劳任怨的职业精神都可以成为绝活儿，成为你不可缺少的理由。
发现你的优势
富兰克林曾说过，“即使是宝贝，放错了地方也只能是废物。”每个人都有各自不同的优势，有的人适合于商海的拼搏，有的人喜欢官场的气氛，有的人精于传道授业解惑，有的人听到军营的号角就激动……所以，每个人最重要的是要知道自己的优势，明白自己最适合做什么，只有这样，才能最大限度地发挥自己的聪明才智，才能提高自己的职业竞争力。
每个人都有潜藏着的某种优势，我们工作成就的最高点就是由我们能力上的优势决定的，这就如同玩扑克牌一样，决定优势的是那张可以帮助你赢得胜利的王牌，而你必须掌握和善加利用的正是你手中的那张王牌。因此我们判断自身的职场实力，不要老是看到自己弱势的一面、缺点的一面，而应该更多地看到优势的一面，把重点放在开发和培养自己优势的一面上，一个人事业成功的诀窍就是经营自己的长处、给自己的人生增值。
闻名世界的高尔夫运动员老虎伍兹虽然纵横高尔夫球场，但是他在沙地上的表现并不佳。对于这一项弱点，伍兹和他的教练采取了“一美遮百丑”的优势策略，即在练习时，他们只花一些时间在改进这项弱点上，好让他的沙地成绩提升到一般水平，不会拉低太多分数，其他所有的练习时间全投入在伍兹的拿手好戏上，让他的优点更显优势。这样，伍兹就可以在强手如林的世界比赛中充分施展自己的优势，将对手远远地抛在身后。同样，在职场上如果要提高自己的竞争能力，就应该把注意力集中在自己的优势上。集中自己“优势兵力？”的同时管理好自己的缺点，避免“一招不慎，全盘皆输”，那么，我们在职场上就会具有更大的竞争力。
1993年，刘永森离开黑龙江，像很多人一样漫无目的地来北京寻找挣钱的机会’在北京一家公司打工。因为喜好速记，所以经常练练手，于是就有一些人知道他有速记这个“绝活”。一次偶然的机会，他被中央党校的一位老先生邀去做速记"由老先生口述，他做记录。由于多年的练习，他对此轻车熟路，出错率很低。经整理’这本书很快出版了。以此为契机，刘永森以10万元注册了北京文山会海速记公司，在北京这个速记覆盖率不足10%的市场中全力地发展速记业。口口相传，他开始陆续地为个人做速记。这时候，他才重新审视自己所掌握的速记技能，才开始观察北京市场对速记的需求。结果发现，自己身处的这个地方是速记发展最理想的市场，于是，他花2000元买了一台旧笔记本电脑，从此乐此不疲地为他人做速记。这时候，他已不仅为个人做速记，而是开始承揽各种会议。
成功后的刘永森说：“速记是个不成熟的领域，我碰巧有这个不成熟领域里成熟的技术，把握住了这一点我就成功了一半；还有，不管面对什么压力，我都会坚持已经认定的目标，这样我就得到了成功的另一半。”从中我们可以看出，正是由于刘永森在工作中充分地发挥了自己速记的优势，才使自己的事业取得成功。
做别人不会、不能、不愿之事
俗语有云：“英雄莫问出处。”如果一个人既无关系，也无背景，可走曲线救国之路，做别人不会、不能、不愿之事，在职场混出头。在老板最需要的关键时刻，挺身而出，适时地让老板关注你。让老板觉得你能做别人不能做不愿做的事，以后老板会主动把工作交给你去做，放心让你去做。在紧要关头大显身手，替上级分忧解难，不仅可以表现自己的才华，赢得上级的垂青，拉近与上级的距离，而且还能给上级留下深刻而持久的好印象。
马强是河北省某县委办公室的科员，经常会遇到上访者要求见领导解决问题的事情。领导精力有限，如果事事都去惊动领导，势必影响领导集中精力做好全局工作。每当有来访者吵闹着要见领导时，马强总是利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，分析情况，解决纠纷，进行协调，必要时还使用强制手段把问题处理好。经常能够独自解决一些无理取闹、胡搅蛮缠的事件，不怕得罪人。对一些重大的问题也是先调查清楚，安抚好上访者之后，再向领导请示，从不让领导直接面对棘手的问题。无论大事小情他总能处理得有条不紊，令同事心服，也令上访者心服，同样也获得了领导的赞扬。
像马强这样的下属，哪个领导不需要呢？这就是领导所赞美的实干家，他比整天跟在领导后面只知道看领导脸色行事，遇到点大事就往领导后面跑的人要好得多。
一家饭店因饭菜质量问题引起社会公众的投诉。电视台记者在这家饭店采访时，最先碰到了该饭店的经理助理小王，小王最怕这种阵式，怕被别人逼问，就对记者推卸道：“这件事我不清楚，我们经理正在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”这下可好，记者闯进经理办公室，把经理“逮”个正着，经理想躲也躲不开了，又毫无心理准备，只好硬着头皮接受了采访。事后，经理得知小王不仅没有给自己挡驾，还把自己给推了出来，很是生气，把小王给炒了鱿鱼。
在工作中，经常会有一些比较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿对下属交代，只有靠下属揣测领导的意思，然后硬着头皮去做。做好了，领导心里有数，但不一定有什么明确的表扬；做得不好，领导怪罪，可是在这种关键时刻不能挡驾反而出卖领导的人，领导就不会宽容。
你还记得抗洪中感人的情景吗？当堤坝上出现缺口的时候，谁在附近谁就用身体堵了上去，因为那是到了关键时刻，刻不容缓。公司的各项规章制度也是堤坝，但是有时候事情不是一成不变的，总会出现许多意外的事件，给公司和老板带来棘手的问题，有些迫在眉睫，必须马上解决，这时候你就要在知道自身能力的情况下，挺身而出，帮老板解决所遇到的问题或困境。
关键时刻敢于挺身而出
解放军部队的许多干部都是在一线战斗中提拔起来的，火线入党，火线提干是常有的事。这是因为他们在关键时刻敢于挺身而出。
胡修道曾任中国人民解放军某集团军副参谋长。1931年生，四川省金堂县人。1951年6月，参加中国人民志愿军赴朝作战。1953年2月加入中国共产党。1952年11月，在上甘岭战役中，他和班长及另一名新战士负责坚守597.9高地3号阵地。5日拂晓，敌军在飞机、火炮掩护下向阵地发起进攻。他们在班长指挥下英勇还击，连续作战3小时，打退敌人10余次进攻。后来班长调去支援9号阵地，他和新战十继续坚守，又连续打垮敌人10余次进攻。当发现10号阵地危急时，他抱起爆破筒，带领战友主动支援，冒着敌人机枪火力封锁，抢先登上制高点，将已冲上阵地的敌人击退。
经过一天激战，共打退敌军40余次进攻，歼敌280余人，创造了战争史上的奇迹。1953年1月15日，中国人民志愿军领导机关为他记特等功，授予“一级英雄”称号。
在一些重要的关头，工作上也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么，不仅你的同事会佩服你，你的领导也会高看你一等。
关键时刻的难题最能考验人，所以必须具备冲上去的勇气。有的下属确实有才能，但害怕困难，或者采取“事不关己高高挂起”的明哲保身态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会被人发现。培根曾说过一段与此相关联的话：“如果问，在政治中最重要的才能是什么？那么回答是，第一，大胆；第二，大胆；第三，还是大胆。”同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一，勇气；第二，勇气；第三，还是勇气。
善于把握关键时刻获得领导的信任和重视，一方面要善于发现某些关键时刻；另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻，善于创造关键时刻。一般地讲，关键时刻主要有下列几种情况。
①上级分派下来难度较大而且影响较大的任务时，做好这样的工作对领导而言至关紧要，下属应当全力以赴，协助领导圆满完成任务，不可袖手旁观。
②其他同事忙于某些事情，人手不足但事情却很多时，也要多承担任务，井井有条地把每一件事情都干得相当出色，领导自然会看在眼里，喜在心头，切记不要推卸责任。
③遇到意外的突发事件，领导与大多数同事都拿不出办法时，要冷静、稳妥地出谋划策，把问题解决好，表现出你的超群才干。
④假如你刚到某单位工作或新调来一位领导，这也是推销自己的重要机会。
⑤领导陷入逆境时，如果你能在他最需要下属的支持和帮助时，伸出援助之手，领导将不会忘记。“雪中送炭千金难买，锦上添花一文不值”，有一定的道理。
对关键时刻的把握是一个人能力的体现。有的下属平时并不见得有什么过人之处，但在一些领导非常关注的场合下，他却表现得尽善尽美，受到领导的赞赏，不能不说他高明。
只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，就很容易得到领导的赏识。
没人要做，争着去做
充分发挥主动性，对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年，他刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。与美国总部交流沟通后，得到的答复是一切都要靠自己。在没有硬性规定测试程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的理解，考虑到产品的设计和用户的使用习惯等，发现了许多新的问题。结果他发挥了自己最大的主动性，设计出了最满意的产品。
主动性是最能体现优秀员工和普通员工之间差异的地方，积极主动的员工，才是一个能把任何事都做得圆圆满满的员工，才是老板所倚重的员工。成功的机会总是在寻找那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
那些能够经常主动地找事情干，即使没有吩咐，也能不断寻找提升业绩的方法的员工，就是企业最喜爱的员工。世界500强企业宝洁公司任用优秀员工的信条就是：“我们寻找主动型人才”。
如果对工作抱怨、消极、斤斤计较，把工作当成沉重的负担，那么你对工作的热情、忠诚和创造力就无法最大限度地激发，你的工作就很难卓有成效。在得过且过中，你会被淘汰出局，在主动投入中，你会收获颇多。而每一个老板也都在寻找能够主动做事的人，并以他们的表现来犒赏他们。
怎样做是积极主动呢？
（1）比老板工作的时间更长
