其实在我们的日常生活中，只要大家多留意一下，在各个方面都会发生类似的交流缺失。所以要想成为一个聪明人，千万别等着别人问你缺少什么，也别指望其他人能够猜透你的想法，学会表达一定能够让你更快赢得合作对象的理解。
另外，表达也需要技巧，就像我们说的，不能把自己的观点强加于人，那就变成了一种强人所难，所以我们也要学会怎么表达。
首先，要说服别人，那么在阐述自己的观点的时候，要把表达的重点放在你所期望的结果上。你希望别人同意你的什么观点？你希望对方能有什么样反应？这些问题都是可以提前设想的，并且起着提纲挈领的作用。这样集中了力量论述问题，就更能吸引对方的注意力，也会让你的观点显得更加清晰，有说服力。
准备好了关键信息之后，就应当围绕着你的精华展开，掌控住话题的方向，不要轻易跟随别人的思路随意发散，否则就会让别人觉得不知所云，还会出现重重漏洞。这就需要语言结构清楚，需要一定的功底积累，将这种严密的逻辑内化到你的脑海中。但是也无须担心，只要我们在交流的时候注意到这一点，就能获得提高。我们知道有时候形式的作用甚至重于内容，因为如果你能具有一个令人信服的表达方式，会让人觉得你是一个对问题有清晰看法、头脑清晰的人，首先已经对你有很好的基础评价了，自然就会对你的话有较高的接受度。善于运用形式，就可以在表达中占领制高点。
另外，在表达自己的看法时还应当使用一些技巧。例如，应当注意揣摩对方的情绪，因为情绪可以感染，对方肯定会受你情绪的影响，首先你必须充满激情，通过自己来激起对方对你的话题的兴趣。其次还要锻炼自己的流畅的表达能力。在谈话时能够运用眼神，勇敢地与你的听众进行眼神交流，让对方感觉到你对他的重视。改变说话的声调，不要平铺直叙，否则对方可能根本没有办法集中精力听你说什么，所谓抑扬顿挫，适时停顿，这时候的无声反而可以获取对方的注意力，能够强调自己的观点。当然如果在说话的过程中能够笑一笑就更好了，这样你会显得更加人性化，让对方觉得你的亲近。
总之，语言是一门艺术，它能让你的需求得到满足，能够让你获得很多，只要你能够用它把自己的想法表达出来。以前我们说：沉默是金，言语是银。但是现代社会如此地忙碌，你一个不小心的沉默可能就错失了终身的机会。因此，我们不应当迷信沉默，反过来要学会表达。
5.用一颗感恩的心去管理
在任何一个团队中，要合作必然要涉及管理。我们需要在一个团队中分配责任、权力、时间等等问题。管理的作用十分重要，管理就是要让别人为了你的目标做事，没有管理，那么一个团队就没有任何效率，没有办法运作，更没有办法完成特定的目标。
其实管理并不困难。首先应当有一套完整的机制和流程，把一个团队整合起来，制造良好的合作气氛。通过合理的组织形式，每个成员都能够在自己的位置上取得好的成绩。中国有句话叫做“恩威并重，软硬兼施”，这其实是一种人性化的体现，能够把激励与约束制度都得到贯彻，更加关心每个成员，成员才能有一种归属感。为此，我们必须在行动前有个明确的计划，规定好每个人应该承担的责任、时间安排等。
与同事一起工作时，要努力创造一种舒适的工作环境。如果工作环境轻松愉悦，那么工作中的人就能够相处融洽，每个人也就能更安心地工作，发挥其应有的工作能力。如果你在工作中体会到与同事相处的愉快，那么即使从事的是一些乏味的工作，你也能感受到生活的快乐，每一天都能够很满足。
因为工作是生活的一部分——有的时候是很大的一部分。我们一生要花很多的时间跟身边的同事在一起。所以不要总是以为，只要涉及工作，涉及竞争，人就会变成利益的机器。
其实谁不想在一个团结、愉快、友善的地方生活呢？因此一个团体，如果能够有一种互相之间的真诚的、无私的交流，那么这个团体一定充满了向心力。并且大家发挥一加一远远大于二的优势，一定能够取得更加好的成绩。
因此无论是管理什么样的团队，合作都是必不可少的。这是出于人类的本性来考虑的最基本的道理，如果连这都做不到，合作者之间都充满摩擦，那么谁愿意自己找麻烦，一定要在这样的地方工作？相信无论是谁只要有机会都会选择离开。所以管理者应当对身边每一个人都表达关爱，这会令你各个方面都体会到好处。
但是，现实往往并非总如想象的美好。在现实生活中，有些工作非常地紧张、单调或者只是不断地在重复，这样的工作常常让人觉得很压抑，而且有些单位的老板的怒气让人觉得很有畏惧感。在这样的工作场所，人们的压力就会很大，创造一种舒适的工作环境显得尤其重要。
那么，如何创造舒适的工作环境呢？林肯总统告诉我们，最重要的是把笑声带进工作场所。古语有言“笑一笑，十年少”，说的就是这个道理，因为笑声能使人放松。
下面我们来说说林肯总统的这个例子，希望能给我们带来启迪。1862年的一天，林肯总统召集他的内阁成员打算开一个特别会议。但是，当他的这些内阁成员来到他的办公室时，他却正在沉浸在一篇名为《发生在尤蒂卡的一次暴行》的文章中，被该文章的内容所吸引，没有注意到大家的到来，大声地朗读这篇文章，并开心地放声大笑。旁边等着开会的内阁成员一脸严肃，表现出极大的不满，他们认为总统在这种场合也太不严肃了。终于，总统发现了他们的到来，也感受到了他们的严肃，就告诉他们说，他自己从早到晚一直生活在一种紧张状态下，如果不抓住机会笑笑，恐怕早就郁郁而终了，大家都应该学学他，要多笑笑，放松放松。随后，总统拿出了开会之前已经准备好的文件，也就是《废奴宣言》的草稿，大家进入议事工作。
另外，奥利森·斯韦特·马顿如也曾经说过，笑是上帝手中的一道良方。忧愁、郁闷、焦虑等所有这些我们憎恶的生活状态，我们都可以用笑去消除。我们每个人都要保持笑的心情，保持快乐。
办法总是比问题多。当我们在讨论什么能够有利于创造舒适的工作环境时，我们不能够只看到一个方面的办法，尽管欢笑是最有力的武器，但我们还可以找一些其他方法来达到这样的效果。比如说与同事相遇时给句温馨的问候，同事遇到一些问题时给些建议或者给点安慰，大家互相交流工作和生活中的经验，这样，大家相互之间就能建立一些友谊，相互之间也能相处得更加融洽，工作中就更能够互相帮助，减少出现冲突的情况。在与同事相处的时候，不要锱铢必较，否则不仅有损你的形象，还会在不知不觉中树敌。最大的坏处就是这样做会使你和同事们美好的相处氛围给打破了，使得大家都不能很安心地工作。
如果你想让你工作的氛围变得很舒适，那么你可以多花些心思去经营。你的同事们也会因此而感激你。这在你的工作中是有利无害的。你可以通过学习或者跟同事们交流，找到一些有用的点子，去创造你自己想要的氛围，真正使得工作环境舒适，同事之间相处愉悦。其实要做到这些并不容易，需要有一颗爱心、奉献的心。生活中多一些包容，多一些关爱，自然就能发现他人的可爱，多一些对他人的理解，少一些计较。这样，你在工作团队中就能够更好地获得人缘，大家都能够很有效地合作，你们团队的工作效率就自然而然得到了提高。
在当今纷繁复杂的社会生活中，激烈的竞争是不言而喻的。在这样一种竞争环境下，任何个人都不可能脱离团体获得成功，每个人只能在同团队的合作中获得事业上的成功。而且，一个人的一生当中，一半以上的时间是在工作中度过的，所以，团体生活的质量也就很大程度上影响了你的生命的质量。因此，为了使自己能够事业成功，并且保证生命的质量，应该对一个团队付出真情，并且使自己的团队生活快乐幸福。事实上，一个团队能够长存的原因就在于它的成员之间的互信互爱，这是团队存在的前提条件。
另外，管理是一个系统化的东西。一个管理者，要努力去改变、适应和控制一个群体。管理的第一步是明确自己的地位，知道自己在这个团体中担任什么样的角色，起到什么样的作用，什么能做什么不能做。在什么位置就尽什么职，承担什么样的责任，谋什么样的利益。其实组成一个团队后，很快每个人都会落入一种固定的行为模式中，大家原来的平台都是一样的，但是每个人对自己的定位不同，目的不同，可能最后发挥的作用完全不一样。在团队中每一个成员都应该认识到他是这个团队的组成部分，他在这个团队中有很大的价值。而如果你是一个管理者，那么你最重要的一个任务就是树立榜样，这不仅能给他人一个学习的参考，也会让人对于这个团队更加认同，更加有期待。
管理一个团队还要尽量给每个人表现自己的机会，激发他更有动力跟你工作，为了一致的目标奋斗。因为如果存在一种充满机会的环境，每个人都希望能够争取这个机遇，得到成功和别人的认可。所以就要了解每一个员工的特点，在信任的基础上，让每个人都有充分发挥特长的机会。当然，实际中要激励团队的成员并不是这么简单，可能还涉及分配公平等问题。另外对于身边人的尊重、赞美可能会起到更好的作用。但是批评也是必要的，但要恰到好处。
通过这些手段，你就能发现合作并不是仅仅增加参与人员的数量，而是发生了根本性的飞跃，在合作者们智慧与勤奋的碰撞中，一点点小小的火花都可能燃起燎原之火。
小结
人是群居的动物，在这个社会中任何人都需要来自他人的帮助才能取得成功。常言道：人多力量大。把每个人的力量积聚起来，团结就是力量！再难的事，也会变得很简单。所以各位朋友，竞争的最高境界不是你战胜了多少敌人，而是你争取到了多少朋友。合作让你开启成功之门。那些善于合作的人，与成功者合作的人，往往最后会成为赢家。
然而要使合作产生“1+1＞2”的效果并非易事。要想合作取得良好的效果，我们要做到以下几点：首先，我们要找对正确的合作者。找对了伙伴，我们会事半功倍；找错了人，我们会被拖入失败的泥潭。其次，我们在与人交往的过程中，必须以付出来打开合作的大门。只想着收获，不想付出的人是不会有人愿意与之合作的。再次，要用沟通架起一座交往的桥梁。每个人都有不同的思维，不同的思维作用于同一任务，必须通过沟通来协调好，否则大家各行其是，合作不仅会失去意义，甚至可能会阻碍成功。最后，要通过有效的管理手段来调动、掌控合作，使合作的效能发挥到最大化。
合作可以让我们个人的力量被无限地放大。能够利用合作为自己拓宽舞台的人一定能够比他人少走很多的弯路。人与人的竞争当然十分地激烈，但是请记住——你的合作者也是你与他人竞争的一条最为重要资源！
