《资治通鉴》239：陆逊出场，器量非凡，值得学习

学习内容：卷第六十八，汉纪六十(公元217年—219年，共3年)主要历史事件：曹操率军抵达居巢，开始攻击孙权　曹丕被立为太子，曹植失宠　刘备发兵进攻汉中　代郡、上谷乌桓无臣氐等造反，曹操派其子曹彰前往征讨　夏侯渊战败，被刘备斩首　赵云使出空城计，大胜曹操　刘备攻占汉中，自称汉中王　关羽水淹七军，威震华夏　孙权大将吕蒙偷袭荆州，袭杀关羽　曹操表孙权为骠骑将军，领荆州牧

【原文华译】定威校尉、吴郡人陆逊对孙权说：“如今要克敌制胜，平定动乱，没有充分的人力不行，而山越一向作恶，又仗恃深山险阻。腹心未平，难以图谋远方，平定了他们，可以扩大我们的兵源，从中得到精锐。”孙权听从，任命他为帐下右部督。这时丹阳贼帅费栈作乱，煽动山越。孙权命陆逊讨伐，将他击破。于是在东三郡征兵，强者入伍，弱者编入户籍，得精兵数万人；一路清剿，盘踞多年的盗匪和变民，尽皆荡除，所过之处，全部肃清，回师屯驻芜湖。会稽太守淳于式上书弹劾说：“陆逊随意抓壮丁，所在之处，人民愁扰。”陆逊后来到了首府见孙权，谈完工作，补充称赞淳于式是个好官。孙权说：“淳于式告你的状，你反而推荐他，为什么呢？”陆逊回答说：“淳于式想养民，让人民休养生息，所以告发我。如果我反过来诋毁淳于式，那就是扰乱圣德，此风不可长。”孙权说：“你这是忠厚长者做的事，一般人做不到。”

【学以致用】我们从这一段能体会到什么呢？01，忠厚长者做的事所谓“忠厚长者做的事”，换句话说就是人品到位但是，陆逊的行为与说辞，跟人品无关，跟“公心”有关系，当然，这也是陆逊的智慧和格局什么是“公心”呢？ 就是这一刻，或者说领薪水的时刻起，都是在为老板做事，那么，不管老板在不在现场，看不看的到，讲的话，做的事的立场，都要站在公司或者老板的立场， 这是我们要养成的素质换句话说，如果换作你是领导，是老板，你当然也希望有人做事的出发点是站在组织，站在公司的立场上，先公后私。公大于私。

我们有些领导会忽略掉一个现象， 就是一个习惯于以公司立场做事，讲原则的管理者或者员工，TA的风格会容易受到身边人的排斥，很多人是不大会受得了的，会在背后说这个人要么有人品问题，要么是情商问题这个时候就要看领导者有没有这样的智慧，能不能分别出来这个人的层次，如果因为其他人抛出的“人品”的概念而忽略掉了这个员工“公心”的价值，从而放弃对这个人的栽培或者疏远，直至清退，那么损失的一定是公司。我恰好经历过，看到过这种现象。这里尤其是对成长中的小公司而言，因为成长越快，价值观的稀释，偏离，模糊就会越快， 那么就会留存隐患，成长越快就会腐化的越快。看似人多，但是战斗力在下降。这个时候我们不得不想起“古田会议”的重要性。回过头来看，这种拥有“公心”的人，并且又有能力的人，必须让TA成为干部，并且时刻注意打造，让其作为标杆，来影响更多的人。有个很神奇的现象，这种“公心”的人，有些是天生的性格。这对企业来讲是很幸运的， 但同时，这种人也得遇到“听明”的老板才行。

02，作为职场人，要养成以“公”为主的行为作风淳于氏告陆逊是不是为公？当然是的，所以陆逊理解加赞同陆逊知不知道淳于氏告不倒他？当然也知道。因为他本身就与孙权一起商量了去抓壮丁的所以，你看，陆逊知道淳于氏告不倒他，并且在孙老板面前肯定了淳于氏的做法，说他是个好官，同时给的理由又很有正当性这都是处在“公”的角度做事，发言。这是我们应该学习的地方，尤其处在复杂的职场里面，你不一定有那么多的经历去应对不知道从哪里冒出来的阻碍（内耗），但是能够让你遇到事不用怕事。并且还能够显示你的格局与器量。

03，我们讲人是先有私心，后有公心的，这是天经地义，但是，作为一个组织来讲，我们肯定要倡导公大于私的价值观，也要注意引导这个价值观一个人太聪明，聪明到极点就会变得自私，只在乎个人，优先在乎个人，如果这种人成为领导，成为干部，那么，坏的影响就会很大，所以不得不重视这一点。我们要尽量多发掘一些“陆逊”这样的人，跟人品无关，跟“公心”有关。