《资治通鉴》272：战场上的失败反而成为政治上的胜利，值得细品

学习内容：卷第七十六，魏纪八（公元253—255年，共3年）主要历史事件：费祎与诸将于汉寿大会，郭循趁机刺死费祎诸葛恪再次北伐攻魏诸葛恪围攻新城，数月未攻下毋丘俭等起兵讨伐司马师姜维领兵攻魏，斩杀士卒数万【原文】王昶、毌丘俭闻东军败，各烧屯走。朝议欲贬黜诸将，大将军师曰：“我不听公休，以至于此。此我过也，诸将何罪！”悉宥之。师弟安东将军昭时为监军，唯削昭爵而已。以诸葛诞为镇南将军，都督豫州；毌丘俭为镇东将军，都督扬州。是岁，雍州刺史陈泰求敕并州并力讨胡，师从之。未集，而新兴、雁门二郡胡以远役，遂惊反。师又谢朝士曰：“此我过也，非陈雍州之责！”是以人皆愧悦。习凿齿论曰：司马大将军引二败以为己过，过消而业隆，可谓智矣。若乃讳败推过，归咎万物，常执其功而隐其丧，上下离心，贤愚解体，谬之甚矣！君人者，苟统斯理以御国，行失而名扬，兵挫而战胜，虽百败可也，况于再乎？【原文华译】王昶、毋丘俭听说东路军战败，各自烧毁营屯撤走。朝廷会议，要贬黜诸将，大将军司马师说：“是因为我没有听诸葛诞的意见，以至于有今日之败，这是我的错，诸将有什么罪！”于是全部免罪。司马师的弟弟司马昭当时为监军，仅仅是削夺了司马昭的爵位。朝廷任命诸葛诞为镇南将军，都督豫州；毋丘俭为镇东将军，都督扬州。这一年，雍州刺史陈泰要求与并州合力征讨匈奴，司马师听从。军队还未集结完成，新兴、雁门两郡的胡人，因为要被征发到远方，惊骇愁苦，干脆造反了。司马师又向朝臣道歉说：“这是我的错，不是陈雍州的责任！”所以众人就愧疚，而对司马师心悦臣服。-----【习凿齿论曰】-----两次失败，司马师都自己承担责任，说是自己的过错，这反而让他的过错消失，而成为荣誉，可以说是非常智慧了。如果把责任推给别人，或归咎于各种“客观原因”，总是夸耀自己的功劳，隐藏自己的失败，则上下离心，贤愚解体，没有比这更糟糕的了。作为领导者，如果能以这个道理来统治，行为有失，反而获得名声；战场上的失败，反而成为政治上的胜利。这样，就算是失败一百次也没问题，何况是败两次呢！------【胡三省注】-----司马师继承父亲司马懿之后，大臣还未亲附于他，引咎自责，只是为了招揽人心，巩固权力而已。盗亦有道，何况是窃国大盗呢！【学以致用】01，这一段内容很少，但意义重大， 核心是两个字：担责其实，要管理好一个团队也没什么可复杂的，也就三板斧：分钱，分名，担责人能够聚在一起干事，其中的本质就是分利与分名，把这两个解决好了，管理问题就解决了一大半担责，能解决团队向心力的问题一个领导者没有承担责任的觉悟与担当，那么，谁还愿意继续跟随呢？凭什么听命于TA？

02，你能为下面的人扛事，下面的人就会愿意为你冲锋陷阵曾经做过领导的人或许能够体会到这一点的好处我自己就是这样体会过来的，只要领导为我讲一两句话（往上顶），我必然全力以赴的往前冲刺（可惜啊，我遇到过两任领导都很少做这样的动作），于是引发了我反向思考，也反向行动。

当我成为部门老大的时候，第一件事情，就表明这个态度，真的很好用这一点就像习凿齿所讲的：战场上的失败，反而成为政治上的胜利不管是部门的老大，还是整个公司的老大。总有PK输了的时候，总有哪个阶段完不成目标的时候，这个时候怎么办，承担责任呐。上面来批评了自己扛着，市场来打击了，自己承受着，然后把分析情况，以及调整，改进方案与全队共享，共同探讨其实，还是很好玩的但我发现，有些领导不去做这一点，或者说经常忽略这一点忽略这一点的代价往大了讲可不得了，举个例子看影视剧《解放》两支团队，一大一小，为什么在短短不到三年的时间内，大的团队会崩塌如此之快？作战队伍当中难道没有能人吗？为什么以前抗日的时候还算有点本事的将军，后面怎么一个个都不行了？其中不得不提的一个原因就是：打了胜仗就算是老大或部门老大的功劳，打了败仗，老大就没有责任了，就是别人的责任，然后一个个批评，批到最后，有能力的人也变得无能了。而另外一边呢？三支团队当中，比如陈粟军团，在打了胜仗之后还在主动做检讨，都是主要领导主动承担责任，这个对比，落差感就很强了

03，此时的魏国与吴国，魏国这边的军事领导，是继承司马懿职位的司马师， 吴国的军事领导是孙权授权的诸葛恪，两个人，在两方都获得最大的军权，但是都还没有培育出对自己忠心的大臣这个时候，两个人的做法刚好完全相反司马师通过“自责”的方式，收揽人心， 而诸葛恪却裹挟着不愿意打仗的士兵伐魏，出师不利之后又回来怪罪身边的大臣。这一对比，成败就很明显了。

最后，担责，还有一个好处是，出主意的人不会有太多心里压力这就是给团队里面营造了一个很好的“出点子，出想法”的氛围一个组织里面，很大的一个损失就是失去创新，失去创意，而创新，创意的来源，就是底层的各种“点子”，如果这个环境没有了，这家公司未来的生存之路将会变得很危险。