安全管理关系到员工的生命安全，关系到企业的生死存亡，关系到国家的财产安全，抓好安全是企业的头等大事，没有下不为例。所以，决不能掉以轻心，决不能给自己“松绑。”
而且，市场经济越发达，工作难度越大，越要把安全抓好，这丝毫动摇不得。当领导的精力必须放到抓安全工作上，不能以为搞市场经济就是抓钱、抓物。谁在这个问题上认识错误，谁就必然在工作上造成失误。
我们领导干部最大的造福是什么？最大的造福是平安。“一心为民、造福员工”不光发奖金，更重要的是“平安是福”。因为人生最大的是平安，老老少少平平安安、太太平平，是最大的期盼。挣钱不是最大的福气，平安才是最大的福气。员工的人身安全是第一位的，员工的生命是最宝贵、最值钱的，我们无论如何都要保证员工的人身安全，确保家庭的安全，这是最大的问题。
在安全生产上没有老典型、老先进、老模范，有的只是“一票否决”。我们对自己要严管，自己知道“我是谁”，是干什么的，应负什么责任，干到什么程度。我们在管理上不仅仅要对下属严格管理，而是首先对自己要严格管理，要有尺度、有标准。这一点看不清，就不会自我加压，就不会感到是给自己干的。
所以，在安全管理上，要克服自满自足、麻痹大意的思想，牢固树立警钟长鸣、严细实全的观念，时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，万不可高枕无忧。安全质量永远是港口生产的主要矛盾，永远是第一位的工作、一把手应负的第一位的责任，是检验我们工作的第一位的标准，这是我们的首要任务。安全管理出现差错，造成的是终生遗憾，成为抹不去的污点。对待安全管理，在形势好的时候要看到问题和差距，形势不好的时候，更要坚韧不拔，不断反省工作中、管理中的漏洞，自觉地、主动地寻找薄弱环节，不断地加以改正。
我们很多问题的教训就在于搞“下不为例”，很多问题的处理就是从明天开始，而不是从今天开始，才造成了我们松松垮垮、拖拖沓沓。如果我们从上到下都树立起没有“下不为例”的思想、没有从明天开始，而是从现在开始，从今天开始，那么我们的管理、队伍素质提高得就会更快。我们对问题发现一起处理一起，就会使大家对遵纪守法、遵章守纪刻骨铭心，打下一个坚实的基础。
虽然我们说管理没有“下不为例”，但是我们可以把别人的教训当成自己的教训，把自己的教训更深刻地进行总结、提升，变成自己的财富、自己的资源。
“案例”
血浓于水
1999年7月的一天，集装箱公司一名工人在码头装卸场地走路时，装卸车司机不慎将其撞倒在车轮下。
得知这一情况，我心里特别难过，当时我在工人倒下的地方看了许久，一言不发。集装箱公司经理朱广太跟在我身后，几次想张口汇报，都被我摆手制止了。我自己就是从装卸工干起的，倒下的是我的弟兄啊！海港拼命发展生产，但发展的目的是为了让员工过上好日子。人都没了，还说什么发展造福？
一周后，我们召开干部大会，我在会上宣布局里的决定：“撤消朱广太集装箱公司经理职务，只发基本工资。”我告诉大家：“两种干部必须下台，一是出了安全问题，二是出了经济问题。”
宣布完决定，很多人为朱广太打抱不平。
“我觉得这是一起意外的交通事故，与朱广太没有关系，撤他的职不公平。”“不该撤广太的职，应该处理肇事司机。”一个个干部站起来，为朱广太讲情。
我数了数，一共有12个人反对处理朱广太。大家都很讲哥们义气，可是我和朱广太，是十八九岁就在一起扛大包的！我心里其实比任何人都难受，但是员工的血不是水，港口把工人交给领导干部，是让领导干部带着他们往好日子上奔！这起事故给工人的家庭造成了多大的痛苦？！朱广太管理不严，出了事，我们没有任何情面可讲。就是要让大家汲取教训、引以为戒、加强管理。抓安全，决没有“下不为例”！
为此，我专门为讲情的12个人办了两天两夜的学习班，要求每个干部围绕“你是老百姓时，你心目中认可的领导干部是什么形象？”展开讨论，每个人写出报告上交，并让他们什么时候想通了再回去。同时我们很快出台文件，把安全与收入、生产量一起，列为对各级干部进行考核的三大硬性指标。
