目录(共40章)
↓↓
第1章 序:跟祖宗学管理
第2章 经理人陷阱 (1)
第3章 经理人陷阱 (2)
第4章 经理人陷阱 (3)
第5章 经理人陷阱 (4)
第6章 经理人陷阱 (5)
第7章 经理人陷阱 (6)
第8章 经理人陷阱 (7)
第9章 经理人陷阱 (8)
第10章 经理人陷阱 (9)
第11章 经理人陷阱 (10)
第12章 操盘变革 (1)
第13章 操盘变革 (2)
第14章 操盘变革 (3)
第15章 操盘变革 (4)
第16章 操盘变革 (5)
第17章 操盘变革 (6)
第18章 操盘变革 (7)
第19章 操盘变革 (8)
第20章 操盘变革 (9)
第21章 操盘变革 (10)
第22章 操盘变革 (11)
第23章 人事布局 (1)
第24章 人事布局 (2)
第25章 人事布局 (3)
第26章 人事布局 (4)
第27章 人事布局 (5)
第28章 人事布局 (6)
第29章 权力流动 (1)
第30章 权力流动 (2)
第31章 权力流动 (3)
第32章 权力流动 (4)
第33章 权力流动 (5)
第34章 权力流动 (6)
第35章 权力流动 (7)
第36章 权力流动 (8)
第37章 权力流动 (9)
第38章 权力流动 (10)
第39章 权力流动 (11)
第40章 后记
同类推荐
执行力的80个黄金法则
什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。红烧肉一样的项目管理
本书不是小说,不是学术著作,不是模板集,也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。如果你看完之后说“这个故事真有趣”,作者会觉得很遗憾;如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”,作者会大大地张开双臂——庆祝《红烧肉一样的项目管理》的目的达到了。读完《红烧肉一样的项目管理》,会让你明白:只要在职场混,人人都需要懂项目管理;只要手头有工作,人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。晋商:中国第一商帮的经营之道
一部以晋商为题材的电视剧《乔家大院》的热播,引起人们对晋商的极大兴趣。该剧以晋商中的杰出代表乔致庸的一生为主线,给我们讲述了一个可歌可泣的传奇故事。但由于该剧偏重于故事性和传奇性,所以对晋商并未进行深入细致的描写,而乔致庸一人也并不能代表整个晋商史;另一方面,由于市面上关于晋商的书籍又多以历史事实为主,其研究性大于可读性,故此,本书编者本着为广大读者服务的目的,经过多方考究,在材料的使用及篇章的布局上大费功夫,以此编著了《晋商——中国第一商邦的经营之道》一书。品牌,另一种制造——中国制造年代的品牌思考
本书从企业打造品牌入手,分析了造成中国品牌目前状态的突出问题,提出了企业品牌经营的多种方法;针对弱势品牌的发展壮大,提出了品牌发展的三智学说,并重点阐述了三智学说的具体内容。
热门推荐